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ST云大案例分析.pptx

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ST云大案例分析

“*ST云大”的案例分析 内部环境 外部环境 股权关系 管理体系 企业文化 经营活动 其他 内部环境 经营活动 一、2002年以后忽视了主导产品建设 (外强中干) 二、盲目增资扩股(资金链断裂) 股权关系 一、存在相对或绝对控股权转移的风 险 二、股权关系复杂(两次突击增资) 管理体系 一、走马灯般的管理层——债券被拒付 二、沟通不当,独裁武断,没有各司其职 公司文化 一、榜样的力量,以身作则 二、组织目标(明确统一) 三、凝聚力——团结就是力量 外部环境 证监会

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