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※ 分析技术：5WIH，4ECRS ※ 研究分析： 共有加工工序9个，分析 能否取消？ 能否合并？ 能否重排？ 能否有更好的方法？有 如：第4粘接工序：现行方法有3人进行粘接，时间为90分钟，粘接过程中工人在休息，敷上粘接剂后，工人可干别的活，这样可减少一个工人，年节约资金2000元/月×13个月＝2.6万元 又如：第5工序为干燥,需花时间24小时,纸筒进出炉均采用手工操作，极易烧伤工人，改成轮式平板车推进推出,既节约时间又避免烧伤工人。 再如：第9浸油工序,用5问,4技巧加一表技术提问? What? 浸油、绝缘，有无更好的方法：无 Where? 浸油机，有无更好的地方：无 When? 锯口打磨后，有无更好的时间：无 Who? 1人，有无更好的合适的人：无 Why? 绝缘 How? 立式浸油机，有无更合格的方法? 有，什么方法，油沟浸油 现行的浸油方式是立式浸油机放置于平台上，上下不方便，工人要把纸筒直立于台上,费时又费力，经测时费时5分钟。 立式浸油机是旋转淋油，需用人控制且效果差，而且需预热，耗时大。 改进措施：用油沟浸油方式，用杠杆原理进行操作，耗时短。 改进效果：改进后节约时间27分钟 工序号 内 容 改进前 改进后 改进效果 工人上纸筒 预热油 淋油 合计 2人×10‘ 15分钟 25分钟 60 2人×2‘ 4（自动） 25 33 结论 设备利用率的改善要不遗余力，改善能带来较大的 经济效果。 设备的改善必须发挥工人的能力性，最有发言权。 培养工段长，班组长的组织协调能力，让工人最大 限度地利用时间。 烘干设备9应置于设备2后面，可减少来回不必要的 运输。 案例分析2： 研究地点：某公司绝缘车间 研究时间：2000年4月15日早上8:00~12:00 研究目的： 该车间工人聊天现象严重，走动频繁，为了了解工人实际工作情况，选择了 1名工人跟踪调研，目的是发现影响工人工作效率的因素。 研究者的流程图为： 开机床对刀 拿工具 打扫 聊天 拿工具 检查 聊天 聊天 走动 聊天 休息15分钟 锯 搬运 锯 搬运 锯 搬运 找工具 搬运 聊天 聊天 锯 休息 1 2 3 4 5 6 7 1 2 1 1 2 3 4 5 3 4 5 6 8 7 6 8 班组： 器身工作组 工作名称：日常工作 开始： 开机床 结束： 休息 研究者： 陳友玲 2000年 4月 审阅者： 车间经理 2000年 4月 图2-6：绝缘体车间——工人人型流程图 对现行流程进行分析 由统计得出： 上午4小时，完成加工6次，时间28分钟，利用率8.6%； 搬运8次，占用时间60分钟，占用率为25%； 休息聊天8次，占用时间150分钟，占用率为62%； 检查1次，时间2分钟，占用率为0.9% 。 进一步分析利用率低, 聊天现象严重的原因有： 生产计划性不强，工人不关心进度情况，造成有足够多的时间聊天。 车间没有明文规定上班时间不准聊天，工人劳动积极不高。 机床配置不合理，造成搬运过多 班组划分不合理，任务平衡不合理，造成有的工人工作太闲。 工具柜距离机床和工作地太远，造成工人因取放工具而频繁走动。 ※ 解决方案: 车间领导在班组会议上强调聊天造成的不良影响，应明文禁止。 对工段的划分进度调整，以设备为中心划分手段，任务的划分以工段为单位，由工段长将任务再下放给个人。 在每一设备旁或工作地旁设备一个工具柜，并要求工人按一定的顺序摆放，减少搜寻时间。 案例3：行走轮热处理流程程序图 流程程序图 2.4.1 布置和经路分析的概念 布置与经路分析的定义 布置和经路分析是以作业现场为对象，对现场布置及产品和作业者移动线路所进行的分析。 布置和经路分析的特征 主要是对“搬运”或“移动”的路线进行分析，以达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的。 分析产品或人在现场流动的实际路线。 布置和经路分析方法：线路图。 2.4.2 线路图 线路图的概念