招聘提升课件.pptx

我理解中的招聘工作;招聘工作带给我的成长;;;;;;误区一：岗位难讲清，惟要高学历； 误区二：招聘无计划，忙乱如救火； 误区三：轻主动出击，坐等凤凰来； 误区四：渠道欠选择，甄选不规范； 误区五：偏爱有经验，冷落应届生； 误区六：重业务知识，轻道德素质； 误区七：录用凭感观，鉴别无量化； 误区八：完全依赖招聘外包； 误区九：招聘是HR部门的事，与其他人无关。;;; 找到目标圈子 确认合适的人 促进双方合意 帮助加入平台 关注新人融入; 找到目标圈子 （一） ; 找到目标圈子 （二） ; 渠道运用与简历筛选 ;案例一：;;案例二：; 确认合适的人 ;; 确认合适的人 ; 促进双方合意 ; 帮助加入平台 ; 关注新人融入 ; 请写出你的收获、感想与建议！ （15分钟）;勤翻看;天道酬勤;1.4.1 人力资源部的职责 那么综合以上这两个微博段子，我们对招聘工作的职责分工如下，供大家参考：;1.4.2 用人部门的职责;其实招聘就像是一场赌博，万一招来一个极不适合的人，就“请神容易，送神难”了。即使是经过科学设计的招聘程序，其成功率也不过60%，我们还没发现有哪个组织总能找到完美的应聘者，也没有任何方法能保证找到完美的员工。但是，如果能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将招聘的机会风险降至最低。;能岗匹配原则;全面考察原则;着眼于战略和未来的原则;“快速抢人”的原则;主动发现人才不放过的原则;公平守法原则;规范操作原则;;;现有的岗位空缺； 突发的雇员离职造成的缺员补充； 为确保公司发展急需的专门人才； 现有岗位上的人员不称职； 随着公司的发展，规模需要扩大； 岗位原有的人员晋升了，形成空缺； 组织结构及职能调整时的人员需求； 促使企业管理提升，必须从外部引进高端人员。 为确保公司发展所需的人才储备。;1）年度招聘计划及预算;3.2.1 招聘渠道的选择;3.2.1 招聘渠道的选择;3.2.2 招聘广告的发布;3.2.2 招聘广告的发布;3.2.2 招聘广告的发布;3.3.1 简历筛选;3.3.1 简历筛选;3.3.1 简历筛选;3.3.2 面试通知;3.3.2 面试通知;3.3.3 面试实施;3.3.3 面试实施;3.3.3 面试实施;3.3.3 面试实施;3.3.3 面试实施;3.3.3 面试实施;3.4.1 录用决策;3.4.1 录用决策;3.4.1 录用决策;3.4.1 录用决策;3.4.1 录用决策;3.4.1 录用决策;3.4.2 薪酬确定;3.4.3 薪酬谈判;3.4.4 录用通知;招聘的评估是评估招聘费用的使用情况，检验招聘成果与方法的有效性，从而节省开支，改进招聘方法。评估的三个维度是：成本效益评估；数量质量评估；信度效度评估（此部分比较枯燥乏味，就不再一一阐述，大家可找度娘去了解下哈）。评估工作一般由人力资源部在每年的12月份撰写年度招聘工作总结报告时开展。; 整理发布