集团公司企业文化突破.ppt

 集团公司企业文化突破 ● 讲师—周建 【课程收益】 ● 厚积薄发,智慧演绎!??? ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 ??? ◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。??? ◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。??? ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。 【课程特色】 ● 本课程可为企业提供内训,通过2天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！ 【课程大纲】 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 第一部分? 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助??? ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码??? ◆ 如何打造一个持续强大的企业??? ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会??? ◆ 企业经营的四种模式??? ◆ 企业经营的核心本质??? ◆ 企业文化的四重境界????? √ 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？????? √ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。第二部分? 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！??? ◆ 企业文化的概念与特征??? ◆ 企业文化的功能与作用??? ◆ 企业文化的真正内涵??? ◆ 7C企业文化突破框架??? ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程？ 第三部分? C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！??? ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑??? ◆ 企业价值观的本质与内涵??? ◆ 企业使命的本质与内涵??? ◆ 企业愿景的本质与内涵??? ◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析??? ◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具????? √? 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析????? √? 案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。第四部分? C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！??? ◆ 企业文化体系的三个标准??? ◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素??? ◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述??? ◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计??? ◆ 集团公司企业企业形象识别体系设计??? ◆ 集团公司企业企业文化手册的内容与编制????? √ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念????? √ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。 模块二：企业文化体系的管理与落实----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分? 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。??? ◆ 企业文化与企业战略??? ◆ 企业文化与人力资源管理??? ◆ 企业文化与企业制度??? ◆ 7C企业文化行动论??? ◆ 7C企业文化行动理念??? ◆ 7C企业文化行动化框架????? √ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读????? √ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。第二部分? C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！??? ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？??? ◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法??? ◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具??? ◆