第2-3讲SCM的基本问题与基本策略.ppt

第二讲 供应链管理的基本问题 供应链管理的相关理论 供应链的类别 供应链的不确定性与长鞭效应 供应链成长理论与运营机制 供应链管理面临的实际挑战 1 供应链管理的相关理论 价值链理论Value Chain(波特,1982）价值链模型。 波特教授认为，业务流程是一条价值增值链，即业务流程既是连接输入和输出的过程，而且其最终输出物的价值量，应该由该流程外部消费者来衡量和确认。 系统工程理论（Webster） 韦伯斯特把系统定义为：一组按某种形式相互作用或相互关联的要素所组成的统一整体。 系统由输出、转换和输入组成。 协调与交易成本理论 科斯（R·Ｈ·Coase，1973）提出交易成本理论。交易成本是指用于策划、签约既履行合同资源支出，是运用经济协调机制的一种成本。事前成本包括协议的起草、谈判的成本和保障协议被执行所需要的成本。事后的成本包括四种形式：错误应变成本、争吵成本、治理结构的建立和运转成本，以及约束成本等。 核心竞争力理论（Prahalad, Hamel） 竞合理论（prisoner’s dilemma） 2 供应链的类别 按功能特征分类：功能、驱动力、推拉式 按产品特征分类：消费品、生产品；功能性产品、创新性产品 按结构特征分类: 按地域特征分类：单一地区、跨地区、跨国家 按供应链功能分类 有效性供应链Efficient Supply Chain 以实现供应链的物理功能(产品转换的实体过程)为目标； 市场需求、产品和相关技术具有相对稳定性； 企业关注于获得规模经济效益，降低成本。 反应性供应链Responsive Supply Chain 以实现供应链的市场功能为主要目标； 市场需求或价格不确定、技术发展快、生命周期短； 企业要保持较高的市场应变能力，柔性生产，以保产品不过时或失效。 供应链驱动模式 供应链的动力源 理论上——消费者需求和利润需求 供应商驱动模式 所拥有优势实质上是自然资源优势 制造商驱动模式 制造、技术、管理等优势，很强的新产品开发能力和产品转化能力 销售商驱动模式 很强的销售网络和销售能力：销售网络、品牌优势，销售商以其商业信誉和服务能力，吸引消费者消费；即时采集最终消费信息优势 生产推动型和需求拉动型 生产推动型(push) 主要根据长期预测或销售商订单进行生产决策 主要形式：面向成品库存生产 Make to Stock 受市场需求导向间接作用所进行的活动 需求拉动型（pull） 即实际消费需求，开展计划和组织协调生产 主要形式：面向订单生产 Make to Order 在市场需求导向直接作用下所进行的经济活动 生产推动型和需求拉动型优缺点分析 生产推动型 优：能够稳定供应链的生产负荷，提高机器设备利用率，缩短商品交货周期，增加商品交货可靠性 缺：通常需要备有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱 需求拉动型 优：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险 缺：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险 其实，供应链可以整体采用生产推进型或需求拉动型的系统，也可以在供应链的某一部分采用生产推进系统，并在另一部分采用需求拉动系统，以发挥两种系统的优点，规避风险 推动型和拉动型系统的比较 制造商 对市场需求开展预测； 制定主生产计划； 根据分销中心库存补货； 手工开具订购单和发票； 内部型、稳定型和动态性供应 按组织特征划分 内部型：核心驱动企业拥有大部分和流通资产，可以采用内部化的方式来配置资源，其外部化程度较低。 稳定型：最终需求相对稳定，流程和产品技术变化较慢，企业资源外部化程度高。在这类企业中，通常有较多的供应商支持者一个核心领导企业。 动态性：面对的最终需求要求复杂并变化频繁，流程和所涉及的技术生命周期较短，以此组成的供应链动态性较高。 外部因素与供应链的特征 外部环境因素对供应链稳定性或动态行产生较为直接的影响 一象限是动态型供应链（网络型和虚拟化），三象限是稳定性供应链（市场交易:招标和长期伙伴关系,和垂直一体化） 按供应链产品分类 功能性商品 满足消费者日常需求的大众化商品，一般生命周期较长，市场需求相对稳定，具有可预测性，购买频率高，价格较稳定 创新性商品 生命周期较短，难对市场需求做出准确的预测，商品利润较高，有些商品具有很强的季节性和时尚性，有的商品保质期短 功能性商品与创新行商品的特征比较 案例—供应链策略与产品的匹配 World company,日本服装企业，处于领先地位 通过推式供应链，在中国生产功能性产品，实现较低的成本---有效性，物理性（产品转换的实体过程） 通过拉式