03第三章工程项目系统分析.ppt

同学们下午好！ 回顾： 第三章 工程项目系统分析 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法 系统分析方法，即结构化和过程化方法 第二节 项目范围管理概述 一、项目范围和范围管理的概念 二、项目范围管理的目的 三、项目范围管理的内容 第二节 项目范围管理概述 一、项目范围和范围管理的概念 项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。 （产品范围） 项目范围管理是指定义项目包括哪些活动（工作），并通过控制与协调来确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。 第二节 项目范围管理概述 二、项目范围管理的目的 1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义和计划。 2、确保在预定的项目范围内有计划的完整的进行项目的实施和管理工作（便于项目实施控制）。 3、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。 4、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备 5、划定项目责任，方便对各项目任务承担者进行监督、考核和评价。 第二节 项目范围管理概述 三、项目范围管理的内容 1、项目范围的确定（项目目标、可交付成果）; 2、明确范围管理组织责任（专人负责）; 3、范围定义（结构分解、WBS、说明文件）; 4、项目范围预期稳定性评价（预测范围变更）; 5、实施中的范围控制（活动控制、任务落实、报告、现场检查）; 6、范围变更管理（控制项目范围变化）; 7、范围确认（审查确认成果）。 各种变更直接的联系 第三节 工程项目范围的确定 一、工程项目范围确定的依据 二、工程项目范围确定的过程 三、确定工程项目范围的影响因素 第三节 工程项目范围的确定 一、工程项目范围确定的依据 1、项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、可研报告、项目任务书）； 2、项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、设计文件、相关规范、可交付成果清单）； 3、环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、现场条件、周边组织要求）； 4、项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、时间的限制）； 5、已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。 第三节 工程项目范围的确定 二、工程项目范围确定的过程 1、项目目标的分析。 2、项目环境的调查与限制条件分析。 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4、对项目进行结构分解工作。 5、项目单元的定义。 6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。 第三节 工程项目范围的确定 三、确定工程项目范围的影响因素 第四节 工程项目的结构分解 一、工程项目结构分解的概念 二、工程项目结构分解的方法及结果 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、工程项目结构分解的基本原则 六、一个小案例 第四节 工程项目的结构分解 一、工程项目结构分解的概念 工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工作分解为便于管理的独立活动的工作过程。 分解所得结果被称为工作分解结构，即WBS（Work Breakdown Structure）。 目的是防止：遗忘或疏忽必需的工作；实施过程中频繁的变更；项目功能不全和质量缺陷；合同发生争执；项目失败。 “计划前的计划”，“设计前的设计” 第四节 工程项目的结构分解 二、工程项目结构分解的方法及结果 1、工程项目结构分解的方法（系统分析方法） 2、工程项目结构分解过程； 3、工程项目结构分解的结果; 第四节 工程项目的结构分解 工程项目结构分解是项目计划前的一项十分困难、十分重要的工作，目前