第6章生产管理--上课用3.ppt

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第6章生产管理--上课用3概要

第5节 车间作业控制 6.5.1 车间作业控制概述 6.5.2 车间工作任务 6.5.3 加工单 6.5.4 派工单 6.5.5 投入产出控制 ERP的计划层次 产品规划 资源需求计划 销售规划 可行? 可行? 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 可行? 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏 观 微 观 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 经营规划 1 2 3 4 5 4 个计划层次 1 个执行(控制)层次 6.5.1概述 车间作业控制PAC (production activity control)处于ERP的计划执行与控制层。 PAC只是执行计划,不能改动计划 PAC的目标 合理利用各种生产资源,按品种、质量、产量和交货期等要求制订可实施的作业计划; 建立良好的生产秩序,控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划,保证生产过程的平滑性,纠正偏差,反馈信息给计划层; 优化某些指标参数,例如使生产率最高、缩短产品的加工制造周期、减少在制品数量、加速资金周转、提高系统整体经济效益等。 总而言之就是按物料需求计划的要求,按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务 PAC的处理逻辑 PAC的输出信息 生成加工单 ––––面向加工件说明物料需求计划的文件 生成派工单 ––––面向工作中心说明加工优先级的文件 工序进度报告 完工报告 反馈信息报表 PAC的处理流程 6.5.2 车间工作任务 车间任务下达流程 建立车间任务 MRP文件 任务分配物料 下达车间任务 加工单 任务号 MRP文件 物料代码 需求量 需求日期 车间代码 计划开工 日期 计划完工 日期 T01 A01 11100 100 2008/08/01 WS01 2007/07/10 2007/08/30 车间任务报表 车间任务报表 6.5.3 加工单 加工单生成流程 加工单 生成物料的工序作业计划 车间任务 工艺路线 工作中心文件 加工单也称物料加工单,是面向物料的加工说明文件,说明某任务的加工工序、工作进度及使用的工装设备等。 工序 工序 名称 编号 下料 车削 热处理 磨削 电镀 检验 01001 02030 06010 02052 90001 08015 锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检 名称 工作中心 准备 标准时间 (小时) 加工 机器 0.5 1.0 1.2 1.0 --- --- 0.25 1.25 --- 2.00 --- 0.10 --- --- 5.00* --- --- --- 10 20 30 40 50 60 计划进度 20070715 20070725 20070729 20070815 20070829 本工序 总时间 (小时) 25.5 126.0 6.2 201.0 (240) 10.0 定 单 号:010214 物 料 号:11100 物料名称: C (工时) (台时) 需用数量: 100件 计划日期 需用日期 计 划 员:CZY 车间加工单_举例 * 热处理炉装载量:100件 开始日期 完工日期 来自工艺路线文件 来自MRP运算 系统运算 6.5.4 派工单 派工单是一种面向工作中心说明加工优先级的文件,说明工作中心在某时段(如周、月)要完成的加工任务和各任务的优先级别。 在派工单中,一项重要的工作是工序优先级的确定 优先级别是说明物料的加工先后顺序,数字越小说明加工级别越高 物料号中心 物料 名称 加工 单号 数 量 工序号 日 期 优先级 需用 完成 最早开工 最早完工 最晚开工 最晚完工 AA001 轴1 M01 100 20 AS01 2007/07/28 2007/07/29 2007/07/30 2007/08/01 1 BA001 轴2 M02 50 0 BS01 2007/08/01 2007/08/02 2007/08/03 2007/08/04 2 CA001 轴3 M03 30 0 CS01 2007/08/03 2007/08/04 2007/08/05 2007/08/06

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