沂南中联用工薪酬情况.ppt

一、调研对象基本情况 中国联合水泥：中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”）成立于1999年6月，是国务院国资委管理的大型央企—中国建筑材料集团有限公司的核心企业，香港H股上市公司—中国建材股份有限公司的重要业务板块，国家重点扶持的特大型水泥集团。 中国联合水泥拥有全资及控股大型水泥制造企业70余家、大型商品混凝土企业30余家，分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、北京等省市自治区。水泥年产能1亿吨，商品混凝土年产能2亿立方米，总资产666亿元人民币，员工3.3万人。 汇报完毕 谢谢大家！ * * 调研对象基本情况 沂南中联水泥：沂南中联水泥有限公司（简称沂南中联）隶属于中国联合水泥集团有限公司，公司位于临沂市沂南县马牧池乡，2012年7月开始建设，2013年5月建成投产。该生产线规划时就定位中联公司的水泥生产示范线，该公司拥有一条4500t/d熟料新型干法水泥生产线，配套9MW余热发电机组等，年产熟料148.5万吨，水泥100万吨，发电6480万千瓦时。 二、公司组织架构 1、机构设置及人员情况 沂南中联设有6个二级部门，分别为行政人事部、物资供应部、资产财务部、生产品质部、技术装备部、安全环保办公室。该公司矿山全部外包，销售实行片区管理。 公司组织架构 公司组织架构 2、人员情况 沂南中联实际在岗职工245人，其中管理层4人，行政人事部30人、物资供应部5人、资产财务部6人、技术装备部35人、安全环保办公室3人、生产品质部162人。 公司组织架构 3、人员职务结构状况 二级部门（除生产品质部）每个部门配置中层管理人员1人、主管1人、生产品质部配置主管9人。公司共有管理层4人、中层管理人员6人，主管15人，一般员工220人。 三、各部门职责及人员配置情况 行政人事部是综合性管理部门，主要负责行政后勤、人力资源、党团工会管理。小车驾驶员3人，食堂4人（每餐约50人就餐）。 物资供应部主要负责大宗原材料及辅材采购，部门配置部门经理1人、采购员2人（其中1人为主管）、仓库管理2人。 资产财务部主要负责费用管理、成本管理、预算管理以及地磅房的管理。其中部门负责人1人、主管1人，会计4人。 各部门职责及人员配置情况 生产品质部主要负责生产工艺管理、质量管理、熟料煅烧、水泥粉磨等，生产综合性部门。该部门配置中层1人、主管9人、一般员工178人。 技术装备部主要负责公司设备、电气自动化管理以及日常维修。该部门配置中层1人、主管2人、维修工32人。 安全环保办公室主要负责安全管理、环保管理以及做好与安监、环保等部门的联络，部门配置中层1人、主管及办事员1人。 四、用工管理、薪酬福利及保险参缴情况 （一）用工管理 沂南中联人员招聘以本地社会招聘为主，90%以上人员为沂南本地人，近两年人员离职率均在8%左右。 沂南中联生产岗位实行三班三运转，不另外支付加班工资；职能部门人员每月休息4天，多出勤天数2倍支付加班工资。 用工管理、薪酬福利及保险参缴情况 （二）薪酬水平及结构情况 1、二级部门负责人：年薪约12-15万元； 2、主管：5-6万元； 3、维修及中控操作员：4-5万元； 4、一般员工：3-4万元。 5.国家法定节假日加班按照规定支付加班费。 用工管理、薪酬福利及保险参缴情况 （三）保险缴纳情况 公司为职工按上年度月平均收入作为基数缴纳“五险两金”，即养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金、企业年金。 用工管理、薪酬福利及保险参缴情况 （四）其他福利待遇 1.餐补：早餐2元，中晚餐4元。公司每月发放伙食补助100元； 2.安全相关奖励：生产单位人员工资中200元作为安全风险金，若无安全事故，再奖励200元，若发生相关事故，则按照一定比例扣除。 3.年终奖：中层管理人员根据年薪考核发放；员工按照工厂效益、贡献率等因素发放，一般为1-2个月工资。 五、管理模式及特点 1.公司实行扁平化管理模式，设置6个二级部门，生产、品质以及制造、水泥合并为一个部门；二级部门按照中层管理—主管—一般员工的模式设置，管理层次较为简单；实行“一岗多能”，一人负责多项事务。供应部采购人员只配置2人、办公室人事薪酬1人。 管理模式及特点 2、矿山开采，石灰石运输采用外包方式，减少了内部用工和经营风险。销售由集团公司采取片区管理方式，便于市场整合。 3、磅房、门卫、产品发运岗位实行视频监控等自动化手段，无人值守，节省劳动用工，提高发运效率。 4、作为中联水泥公司的水泥生产示范线，沂南中联在节能降耗、能源管理、安全标准化、企业文化建设方面很有特色。