第8章职业生涯管理.ppt

职业生涯管理 2．职业生涯规划 从个人层次看，职业生涯规划是指为个人提出职业目标，并制定实现这些目标的规划的过程。 3．职业生涯管理 职业生涯管理是个人和组织对企业职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和，它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。 个人职业发展阶段 人一生的职业生涯分为5个阶段： 成长阶段（15岁以前）；探索阶段（15－25岁）；建立阶段（25－35岁）；保持阶段(35-55岁)；衰退阶段（55岁以后)。 了解职业倾向 ——霍兰德六种职业倾向 1.实际型（R) 典型职业：工程师、技术员；机械操作、司机、维修、安装工人，木工、电工；测绘员、描图员；农民、牧民、渔民等 ——霍兰德六种职业倾向 了解自己更适合做什么？－霍兰德人业互择法 了解自己更适合做什么？－霍兰德人业互择法 了解自己更适合做什么？－霍兰德人业互择法 当然现实生活中的人绝大多数人是综合体，即集中职业倾向都有只是所占比例有差别而已。 了解职业倾向有助于判断自己的职业选择与 自己的性格、气质类型的匹配情况。 职业生涯规划 职业规划=知己＋知彼＋抉择＋行动 个人职业生涯规划的流程及其内容 管理者的自我职业生涯管理策略 （1）审慎选择第一职位。 （2）做好本职工作。 （3）展示正确的形象。 （4）了解权力结构。 （5）获得对组织资源的控制。 （6）工作业绩保持“可见度”。 （7）别在第一职位上停留太久。（8）找个导师。 （9）保持流动性。 （10）支持你的上司。 （11）依靠所处的团队。 （12）考虑横向发展。 8.4组织职业生涯管理 8.4.1选择合适的员工职业管理模式 8.4.2 了解员工职业生涯的阶段性特征 8.4.3 协调组织发展目标与个人发展目标 8.4.4 建立和完善有助于职业生涯管理的制度体系 8.4.5 帮助员工制定职业生涯规划 8.4.6 协助员工实现职业生涯规划 选择合适的员工职业管理模式 了解员工职业生涯的阶段性特征 协调组织发展目标与个人发展目标 建立和完善有助于职业生涯管理的制度体系 职业生涯管理的制度体系包括基础制度和监管制度两个方面，其中基础制度保证企业实现员工职业生涯管理中策划者的角色，是职业生涯管理工作的基础，包括以下方面。 （1）职业信息系统和数据库制度。 （2）员工自我测评系统和数据库制度。 （3）职业发展培训体系制度。 （5）职业生涯设计程序制度。 （4）多重职业发展路线以及岗位轮换制度。 帮助员工制定职业生涯规划 企业在职业生涯管理中，应该为员工制定职业生涯规划提供如下方面的帮助。 1．评估员工的职业目标 2．设计职业生涯规划表 3．为员工提供职业指导 4．调整员工的职业生涯规划 协助员工实现职业生涯规划 企业要帮助员工制定职业生涯规划，还要设法协助他们实现各自的职业生涯规划。 1．提供现实的职业发展机会 2．提供阶段性的工作轮换 3．提供多样化的员工培训 4．进行以职业发展为导向的考核 5．晋升与调动 案例讨论题 案例8-1 职业生涯规划为何导致员工离职？ 案例讨论题 1．从文字描述可以看出，该公司在导入员工职业生涯管理理念时，忽略了什么因素？ 2．从文字描述可以看出，该公司职业生涯规划的程序存在什么问题？ 3．请分析该公司进行职业生涯规划管理，但却导致员工离职的主要原因。 4．该例子对你有什么重要启发？你认为该IT公司应该如何作好职业生涯管理？ 案例讨论题 美国电话电报公司的职业生涯管理 案例讨论题 1．美国电话电报公司的职业生涯管理工作是基于哪些因素的考虑？ 2．你认为职业生涯管理的“三条腿原则”有什么优缺点？ 3．在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色是起决定性作用的。 4．请根据本例的描述，结合你个人的理解，谈谈职业生涯管理工作对企业的重要性。 本章小结 本章首先介绍了职业生涯、职业生涯规划、职业生涯管理等基本概念，职业生涯管理的责任主体以及工作流程；然后从个人职业发展阶段、个人职业倾向、个人职业锚、个体特征等多个方面介绍了影响个人职业生涯规划的主要因素；最后，本章从员工个人职业规划和组织职业生涯管理两个角度，介绍加强职业生涯管理的主要内容 总之，通过本章的学习，读者应该很好地理解职业生涯管理的重要性，了解个人职业生涯规划的工作流程和具体内容，并掌握组织职业生涯管理应该做的相关工作。 * * * * * 《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01 * 《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01 * 《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01