第六章农业产业化.ppt

二、组织模式 （二）龙头企业＋农村 案例：广东东进农牧股份有限公司 目前集团公司下辖以惠东县肉类联合加工厂、东进农牧贸易有限公司、东进保鲜肉类有限公司为经营主体的控股及联营企业近十家，产业覆盖蔬菜、淡水鱼种养、优质饲料加工、良种种猪培育、瘦肉型生猪养殖、屠宰、肉食品深加工以及直营连锁销售、物流配送相结合的渠道体系。 ???? 凭借科学的运营模式和先进的管理方式，联合广大农户走出了一条“公司+基地+农户”的成功之路，业已形成一个较为完善的产业体系；公司现有员工600多人，年产值近两亿元。  二、组织模式 （二）龙头企业＋农村 案例：广东东进农牧股份有限公司 ? 公司现以惠东县的白花、平山和大岭三镇为工作试点，常年为农户提供技术指导，扶持农户2000余户，年出栏优质生猪8万头，养猪总量达30万余头；自营标准生猪舍3.5万平方米，鱼塘150亩，果场600亩，供港蔬菜基地500亩，年产优质饲料3万吨。惠东县肉类联合加工厂年屠宰生猪10万头以上，现建立起以腊肉、腊肠、卤味系列，美式火腿，贡丸为主的肉类食品加工体系，东进农牧贸易有限公司初期投资1000万元，引进了ISO9000和HACCP管理“双轨制”，积极开拓外需市场，以此稳固、深化、提升本地区种养殖业的发展。  二、组织模式 （三）专业市场＋农户 是指以专业批发市场为龙头，形成主导产业，联结千家万户，带动周围大批农民从事农产品生产经营活动。 当前我省共有专业批发市场型农业产业化组织322家，带动农户65.4万户，带动农户户均增收1915元。 二、组织模式 （三）专业市场＋农户 案例：深圳市农产品股份有限公司 深圳市农产品股份有限公司（股票代码： 000061 ）是国家农业产业化经营重点龙头企业，深圳市 “ 菜篮子 ” 重点工程，是农产品流通领域首家通过国际 ISO9001:2000 质量认证企业。公司自 1989 年成立以来，以资本运营和管理创新为主要手段，从最初 517 万元的注册资本发展成为今天总资产近 40 亿元、净资产 20 亿元的上市公司。近几年公司连续五次入选 “ 中国最具发展潜力的上市公司 50 强 ” 。 二、组织模式 （三）专业市场＋农户 案例：深圳市农产品股份有限公司 公司以投资管理农产品批发市场为核心业务，集农产品生产、加工、包装、储运、批发、拍卖、直销、连锁零售经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等多功能于一体，基本形成了符合现阶段我国农业产业化要求的产业体系和流通模式。 二、组织模式 （三）专业市场＋农户 案例：深圳市农产品股份有限公司 农产品公司始终坚持 “ 以农产品批发市场为中心，构筑全国性农产品市场体系，建设农产品拍卖、电子商务、物流配送三个交易平台，向生产、零售领域两头延伸，努力实现农产品经营的专业化、产业化、网络化、现代化 ” 的发展战略。 15 年来，公司通过收购、兼并业务关联度强、资产质量高、具有较好发展前景的企业，将一、二、三产业融为一体，延长了农产品流通的链条。 二、组织模式 （三）专业市场＋农户 案例：深圳市农产品股份有限公司 公司开创了 “ 企业办市场、市场企业化 ” 的 “ 布吉模式 ” ，首开我国农产品流通体制改革之先河，使深圳布吉农产品批发市场迅速成长为全国规模最大的农批市场。布吉批发市场在多年发展中探索出物资集散、价格生成、信息发布、标准化建设、商品促销、服务引导、产业带动等七大功能，并使这些功能得到淋漓尽致的发挥，构建了 “ 公司 + 销地批发市场 + 产地批发市场 + 中介组织 + 基地 + 农户 ” 的产业化模式。 二、组织模式 （三）专业市场＋农户 案例：深圳市农产品股份有限公司 近年来，公司加快了扩张的步伐，先后投资控股了深圳福田、南昌、上海、广西柳州、山东寿光、合肥、西安、北京、成都、长沙等地的大型农产品批发市场，初步形成了覆盖珠江三角洲、长江三角洲、京津唐渤海湾三角区、西北、中南和大西南地区的全国性批发市场体系。。 二、组织模式 （三）专业市场＋农户 案例：深圳市农产品股份有限公司 公司在生产加工领域培育了 “ 田地蔬菜 ” 、 “ 益民 ” 豆腐、 “ 美益 ” 鲜肉、 “ 品品鲜 ” 冷鲜肉等多个农产品知名品牌。公司还引导农产品流通向现代连锁业纵深发展，探索出 “ 生鲜加强型 ” 超市、综合超市、邻里购物中心、折扣店等多种连锁经营模式，走社区化、差异化、便利化、规模化、多业态发展道路， “ 民润 ” 超市在广东省连锁业中名列三甲。同时，公司向物流配送及电子商务交易领域进军，实现了批发交易与连锁零售、直销代理与物流配送、有形市场与网络市场的有效结合，形成了全国性的、多层次的农产品流通体系。 二、组织模式 （四）合作经济组织＋农户 至2005年底，我省参与农业产业化经营的专业合作经济组织900多家，带动农户