周三多管理学06计划与计划工作.ppt

计划编制过程 六、制定主要计划 将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件 清楚地确定和描述5W1H的内容 七、制定派生计划 如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等 八、制定预算，用预算使计划数字化 一方面是为了使计划的指标体系更加明确 另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 开发你的目标设定能力 确认每位员工关键的工作任务。 为每种关键任务设定具体的、有挑战性的目标。 为每个目标设置具体的最后期限 为这些目标排列优先顺序 对目标的困难程度和重要程度进行评定 建立反馈机制以评估目标的进展情况 使目标的实现与奖励紧密结合起来 技能实践 请设定你希望在本学期结束时实现的个人生活目标和学业目标。为这些目标排列优先顺序，并对他们的困难程度进行评定。并明确完成这些目标能给你带来的奖励是什么。 过程是决策的组织落实过程。 计划工作是对决策工作在 和 两个维度上进一步地展开和细化。 根据计划的程序化程度，可以把计划分为 和 。 根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为 和 。 和 是计划的两大显著特征。 预算是一份用 表示预期结果得报表。 计划的编制过程就是决策的 。 计划可以分为哪些类型？ 解释孔茨和韦里克的计划层次体系的基本内容。 计划的编制包括哪些工作步骤？ 练习题 * * EMBA-武汉大学 谭力文(第五章） 第三章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 计划的概念 名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H” What —— 做什么？目标与内容 Why —— 为什么做？原因 Who —— 谁去做？人员 Where —— 何地做？地点 When —— 何时做？时间 How —— 怎样做？方式、手段 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 计划与决策 区别： 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排 联系： 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 海尔的计划 一、目标：进入世界500强。 二、为实现目标制定的计划：分四个阶段，并规定各阶段目标和实现目标的方法。 海尔的计划 1.名牌战略阶段（1984年—1991年） 只做冰箱一个产品，将冰箱做成名牌产品。探索并积累企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 2.多元化战略阶段（1992年—1998年） 从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 3.国际化战略阶段（1998年—2005年） 产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌在国际上获得一定的知名度、信誉度与美誉度。 4.全球化品牌战略阶段（2006年— ） 为适应全球经济一体化的形势，海尔集团进入全球化品牌战略阶段—在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。 如何实现：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力，从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。 计划的性质 计划工作在本书结构体系中的作用： 一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证 另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 计划的性质 计划的概念及其性质 计划的概念 计