欧莱雅企业介绍.pptVIP

中国当代经济体制 ——经济文化分析 案例分析： 欧莱雅集团 目录 欧莱雅 欧莱雅 欧莱雅 欧莱雅 欧莱雅 外部环境具有波动性，因而其变化难以预测 外部环境的变化不受单个企业的控制 外部环境对不同类型的企业的作用和影响个不相同 欧莱雅 欧莱雅 欧莱雅 欧莱雅 欧莱雅 姓名：包建华班级：10室内2学号 * * L/O/G/O 企业外部环境 企业发展方向 企业介绍、文化 企业归属 企业利润分配 企业介绍： 1996年，欧莱雅正式进军中国市场； 1997年2月，欧莱雅正式在上海设立中国总部。目前，欧莱雅集团在中国拥有约3000名员工，业务范围遍布北京、上海、广州、成都等400多个城市。 巴黎欧莱雅进入中国市场至今，以其与众不同的优雅品牌形象，加上全球顶尖演员、模特的热情演绎，向公众充分展示了“巴黎欧莱雅，你值得拥有”的理念。目前已在全国近百个大中城市的百货商店及超市设立了近400个形象专柜，并配有专业美容顾问为广大中国女性提供全面的护肤、彩妆、染发定型等相关服务，深受消费者青睐。 　　欧莱雅集团在中国的品牌主要分为大众品牌（巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔）、高档品牌（兰蔻、赫莲娜）、专业美发产品（卡诗、欧莱雅）以及活性健康化装品（薇姿、理肤泉）。 法国欧莱雅集团，财富500强之一，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁.舒莱尔创立于1907年。历经近一个世纪的努力，欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。2002年11月13日，欧莱雅集团荣获《经济学人》评选的“2002年欧洲最佳跨国企业成就奖”。2003年初，欧莱雅荣登《财富》评选的2002年度全球最受赞赏公司排行榜第23名，在入选的法国公司中名列榜首。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，2002年销售额高达143亿欧元。欧莱雅集团在全球还拥有5万多名员工、42家工厂和500多个优质品牌，产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。 企业文化： 1、概念 企业文化是企业员工在较长的时期的生产经营实践中逐 步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行 为方式、物资表现的总称。它具体包括风俗、习惯、思维方 式、行为准则、价值观念、精神境界、工作作风、待人艺术。 文化是一种知觉 文化是一个描述性的术语 2、企业文化的层次性 第一层：核心层——呈观念形态的价值观、信念及行为 准则，通常称为企业精神，它体现在企业经营哲学、宗旨、 方针、目标、计划和体制等方面。 第二层：中间层——呈行为形态的员工的工作方式、社 会方式、应付事变的方式等，通常称为企业作风。 第三层：外围层——呈物质形态的产品设计、质量、厂 容厂貌、员工服饰等，通常称为企业形象。 深受国家文化的影响，把职业与个性紧密结合在一起。欧莱雅是做美的事业的，员工的时尚感很强，热爱自己的工作和品牌。欧莱雅从来不用“企业文化”来给员工设框架。会给员工很大的自由空间以充分发挥自己的才能，甚至犯错误都没有关系。高层管理人员更是鼓励下属挑战，为公司的发展提出意见和建议。欧莱雅公司除了柜台小姐需要女性以外，对办公室职员希望有男女比例上的平衡。 和自身自由的企业文化一样，欧莱雅从来不喜欢把任何东西框在“标准”里，包括择才标准，欧莱雅没有固定的标准要求职员必须是什么样的。比如，在面对大学生的校园招聘时，它会把目光定在个性上，像较强的领导能力，团队合作能力、创新能力，以及对工作是否有强大的热情等。 2002年3月11日出版的美国《财富》杂志中，欧莱雅被该杂志评为“十佳雇主公司”之一。之前，欧莱雅公司还在普华永道所做的调查中被评为“最受尊敬的法国公司”。《财富》认为，“舒馨的公司文化、良好的工作条件使得这些欧洲公司鹤立鸡群”。杂志对欧莱雅公司的专访还列举了一组引人注目的数据：欧莱雅共有员工4.8万名，其中3.6万名员工在法国本土之外工作；公司女性业绩出色，全世界范围内，49％的经理是女性。 企业文化： 员工待遇 个人的重要感 宽松的环境 个人的兴趣 个人的未来 员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造 企业归属 企业归属： 如何推进可持续发展 如何建立责任竞争力 如何将经济、环境想协调 从业绩发展、科研创新、环境保护、企业社会责任和信息透明等方面，全面阐述了2009年欧莱雅在中国的可持续发展成就以及对中国的长期承诺；并有针对性的对欧莱雅集团在中国市场的可持续发展措施、成就进行了相关信息和数据的披露、总结和展望。 可持续发展之道 企业发