生产成本和生产效率.pptVIP

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Company name 降低生产成本 提高生产效率 什么样的企业? 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来 什么样的企业? 二流企业 由专人将别人扔的垃圾捡起来 什么样的企业? 每个人都自觉维护环境的清洁, 没有人乱扔垃圾 一流企业 生产成本 一定要现金! 传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 新的方法 利润 =销售价格 – 成本 产品成本的构成 分摊费用 20 –30 % 直接人工 5 –15% 材料成本 50 – 70% 提高生产效率:降低成本 有两种方法可以提高生产率: - 保持产出不变,减少投入 - 保持投入不变,增加产出 什么是生产效率? 生产效率=生产总值/生产时间 在工作时间当中,设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内 为了提高生产效率,就要改善这些异常,使实际工作时间降低。 消除浪费:降低成本,提高效率 返工 过量生产 搬运 多余动作 等待 库存 过程不当 不合格品 改 善 一种方式是从人,方法,材料到机器来排定优先性。 人 方法 物料 机器 寻找浪费的4M方法 人员 ( Man ) 1)是否遵循标准? 2)工作效率如何? 3)有解决问题意识吗? 4)责任心怎样? 5)还需要培训吗? 6)有足够经验吗? 7)是否适合于该工作? 8)有改进意识吗? 9)人际关系怎样? 10)身体健康吗? 寻找浪费的4M方法 设备 ( Machine ) 1)设备能力足够吗? 2)能按工艺要求加工吗? 3)是否正确润滑了? 4)保养情况如何? 5)是否经常出故障? 6)工作准确度如何? 7)设备布置正确吗? 8)噪音如何? 9)设备数量够吗? 10)运转是否正常? 寻找浪费的4M方法 材料 ( Material ) 1)数量是否足够或太多? 2)是否符合质量要求? 3)标牌是否正确? 4)有杂质吗? 5)进货周期是否适当? 6)材料浪费情况如何? 7)材料运输有差错吗? 8)是否对加工过程足够注意? 9)材料设计是否正确? 10)质量标准合理吗? 寻找浪费的4M方法 方法 ( Methode ) 1)工艺标准合理吗? 2)工艺标准提高了吗? 3)工作方法安全吗? 4)这种方法能保证质量吗? 5)这种方法高效吗? 6)工序安排合理吗? 7)工艺卡是否正确? 8)温度和湿度适宜吗? 9)通风和光照良好吗? 10)前后工序衔接好吗? 标准化,防止再发生 达到预计结果 未达到预计的结果 改善的过程 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Action 找到浪费,收集数据 确定预计结果,找到方案 实施方案 评估 Company name

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