某国企员工2014年终述职1.ppt

2014年终述职报告 X X X X X XX X X项目部 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * XX XX XX 本人自2013年8月进入公司以来，基本上一直在xxxxxx庄园项目部。随着最后一栋别墅的封顶，我毕业后的第一个项目基本完成。 负责跟踪现场施工 审核钢筋下料单 报钢筋材料计划 以及配合验收…… 01 02 03 04 在XXXXXX庄园的这一年多的时间里，定岗为工程管理岗，主要负责钢筋方面的工作。 XXXXXX庄园项目是一个别墅项目，同时也是一个停工后复工的项目，而我来这个项目时是毫无相关工作经验的。 别墅项目户型较多，图纸比较复杂，刚接触是还真的有些看不懂，加上和上一批管理人员没有交接工作，来到项目上是仅图纸就有09年版10年版11年版以及各种优化图，图纸有些混乱。记得刚开始做G户型的别墅时发现我们的施工用的图纸不是必威体育精装版版。但做为一名施工员，不论自身或外在是一个什么样的状况，准确的掌握图纸，理解设计者的意图是必须的。对于图纸中不明白的地方我积极的翻阅相关的图集及设计规范，在监理及甲方的验收中几下他们提出的问题，积极的学习。刚开始是可以说对监理及甲方提出的 工作以来的总结 问题及整改意见可以说是“言听计从”，后来可以对甲方和监理提出的问题进行合理的反驳，以及提出对我方比较有利的整改措施。通过对图集及规范等方面的学习我掌握了钢筋工程的很多细部构造；专业技能随着项目的向前推进有了很大的提高。 但是作为一名施工现场的管理人员，仅掌握相关专业技术是远远不够的。更重要的是个人的管理协调能力，对施工现场的掌控能力。对于管理协调能力我的理解份为两个方面：第一、内部协调—-各部门、各专业工长之间协调好内部的工作安排。比如我是钢筋工长，在楼层模板铺设完成后应该和木工工长及质检员协调，以尽快完成模板工程的检查以及木屑等的清理，在楼板底筋绑扎完成后积极与水电工长沟通，及时做完水电。这些看似简单的沟通协调可以加快我们的施工节奏以满足进度要求。第二、外部协调-----外部协调主要是我们对专业班组的协调。和班组沟通管理的时候，我觉得和做人 一样，要有自己的原则和底线，对于一些原则性的问题不能心存顾虑而退让。比如，在验收的过程中，发现影响结构安全以及对于我们后续竣工验收问题要坚决整改，不容商量。对于这样的问题我们必须表明一个清晰而坚定的态度，决不能含含糊糊模棱两可。 对于自己的专业技术能力我是有自信的，对于个人的管理协调能力和对施工现场的掌控能力这是我需要努力提高的地方。 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *