2011年碧桂园集团绩效优化.pdf

碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计 碧桂园（集团）项目组 赛普管理咨询 项目组 尊重·专业·责任·分享·价值 报告目录 1. 集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用 尊重·专业·责任·分享·价值 2 1.1 集团已形成完整的理念体系（1） 使命： 希望社会因为我们的存在 愿景：打造百年精典企业 价值观： 有良心有社会责 而变得更加美好 任感 百年： 精： 典： 传承品牌文化精髓，升华碧桂园 管理精细 绿色典范 的企业品质，打造稳健发展、持 过程精品 服务典范 续经营、回馈社会、备受敬重 理念精粹 行业典范 2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用 尊重·专业·责任·分享·价值 3 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2） “十二五”期间，集团的总体战略目标： 以地产业务为 1. 继续做大做强房地产板块主业，加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板 核心，各板块 协同发展 块的独立化、市场化运作； 2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下，各业务板块、省内外区域的整体业务比 规范市场布 例逐步趋向均衡； 局和产品体 系 3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域，促进集团各项业务达到具有协同效 应的多元化，提高集团的行业话语权和社会影响力，垒实百年精典企业基础。 可持续快速增 4. 合同销售收入年增长率不低于30%。2014年实现销售收入1000亿 长，进入并保 持行业前五名 5. 净利润年增长率不低于25%，净利润率保持在12%以上，2014年实现利润100亿 2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用 尊重·专业·责任·分享·价值 4 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（3） “十二五”期间，集团将成为以地产、酒店业务为核心，建筑、物业为支持，业务规模 突破1000亿，利润超过100亿的国内领先的地产集团 2011—2014 销售收入（亿元） 2011—2014 利润目标（亿元） 100 1,000 销售收入 净利润 25% 32% 50