- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
内部客户服务;内部客户服务;内部客户服务----为什么;外部客户:
公司外部的,向您购买产品或服务的人
内部客户:
你的公司内部的同事,他们也依赖于你的服务、产品和信息来完成他们的工作
;2.组织利益第一位;优质内部客户服务的益处; 3. 礼貌和尊重作为职业习惯 ;4. 认真了解对方的需求;5.共同达成工作目标的态度;内部客户服务---怎么做;1. 员工服务员工;员工与顾客都是企业的上帝,企业应为员工提供优质服务,员工应对产品质量高度负责。
管理层就是服务层,管理者就是服务员。管理者对员工的服务内容包括维护良好的工作环境,加强工作的胜任能力,帮助树立正确观念和先进思想,引导员工积极健康发展,提供一切可能的学习条件。;2. 言而有信;3. 加强有效沟通;沟通的三要素;肢体语言;如果别人不理解你,你有50%的错,因为可能是你没有花足够的时间,没有用他/她能理解的方式解释这件事。如果你对他/她所说的话感到不理解,你还是有50%的错,因为你没有问足够的问题,或者没有积极地聆听,没有真正地尽力去理解他/她说的话和说那些话的原因。;问自己几个问题;双赢沟通;个性
期望
不合作的态度;化解冲突---解决 ;达成共识;4. 打破本位主义;有效的公司管理是倒金字塔结构; ;管理者应该向一线提供支持;了解他人的工作=这样你能更理解他们;积极创造信息共享的环境;主动共享信息---使一线了解你们;问自己几个问题;*;*;*;*;*;*;*
您可能关注的文档
最近下载
- 陕西中医药大学学位英语考试真题.pdf VIP
- 第5单元—解决问题(减法) (2).ppt
- 上海传芯半导体掩模基版研发与产业化项目环评报告表 (1).pdf
- 2024年学校辅导员少先队知识竞赛备考题库.docx VIP
- 高鸿业《西方经济学(微观部分)》(第6版)课后习题附带答案详解(完整版).pdf
- 丰田雷凌说明书.docx VIP
- 《物联网在生活中的应用》教学设计.docx VIP
- 炼油设备知识分解.ppt
- 鲁科版(五四学制)(三起)英语五年级上册Unit2 Lesson3 Wang Hong is worried 课件.pptx
- 2024年度学校辅导员少先队知识竞赛备考题库(含答案).docx VIP
文档评论(0)