中原_长沙高端会所研究专题报告2.pptx

长沙高端会所案例分析—东方大院;会所功能规划： 基本功能以餐饮、运动、休闲娱乐为主，其中部分项目会所主题分明，并且数量多个，其中运动主题会所和销售会所区分开来，运动为最重要的配套内容之一； 另外，部分项目迎合自身风格特色，特规划了特色文化会所，如东方大院，提升项目的文化底蕴，吸引客户，促进销售。 运营趋势： 更多的是采取外包和自营相结合的方式。;第一部分：长沙高端会所概况 第二部分：长沙高端会所案例分析 第三部分：国内成功会所案例分析 第四部分：项目会所建议;国内成功会所案例分析;国内豪宅会所成功经营4大模式;大而精的俱乐部模式;大而精的俱乐部模式——棕榈泉13,000 平米五星级豪华俱乐部式会所;会所主要功能设施——集中于高规格的健身保健和餐饮会议;经营状况及启示——专业机构管理，俱乐部会员制独立经营，特色收费类项目为盈利主体;酒店式的开放经营模式;独立酒店式的经营模式——广州珠江帝景（酒店）;酒店由专业公司独立经营，会所运营依托酒店;大而专的封闭经营模式;大而专的开放经营模式——海月花园7000平方米社区会所;;经营状况——外包为主，结合自营，深入挖掘居民日常需求;大而专的半封闭经营模式——香港阳明山庄会所，香港时间最早，功能最全的顶级豪宅会所;;;香港豪宅会所内外有别，会所业主分摊成本，享受部分免费服务；部分采取会员制对外经营;小而精的半封闭经营模式;小而精的半封闭经营模式——金林半岛3000平方米 顶级会所;以女人为主题的精准设施定位，同时提升项目的整体档次和盈利能力;常规活动的效果不错，资源整合花小钱办大事;4大模式的适应性KPI;会所4大模式KPI;第一部分：长沙高端会所概况 第二部分：长沙高端会所案例分析 第三部分：国内成功会所案例分析 第四部分：项目会所建议;项目会所经营建议