供应链管理基础知识_部分4.pdf

下载 334 供应链管理 二、双赢关系对实施准时化采购的意义 从前面对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商 与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有 建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实， 并取得预期的效果。图 9 - 11显示了准时化采购中供需合作关系的 作用与意义。 技术与资金支持 供应商 制造商 信息技术支持 培训 未知需求 教育 减少成本与浪费 高安全库存 少量供应商 J I T 大批量交货 思想扩展到供应商 高的管理效率 价格至上 紧密的供需合作 关系 和用户缺乏合作 长期合同 E D I / I - 快速故障检测与过 差的通信系统 n t e r n e t 、E F T 等在 程控制 线数据通信 差的质量控制系 小批量订货量看 统 板订单控制团队工 小批量 作 改进生产率和质量 准时化采购 供需双方开放式的信息交流 图9 - 11 准时化采购环境下的供需合作关系 从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和 制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方 面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略，把制造商 的J I T思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开 放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出 下载 第九章供供应链管理环境下的采购与物流管理 335 快速反应，提高了供应商的应变能力。对制造商来说，通过和供 应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造 过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔 性增加了。 概括起来，双赢关系对于采购中供需双方的作用表现在： （1）供应商方面 ① 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享； ② 增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关 系使供应计划更加稳定； ③ 成功的客户有助于供应商的成功； ④ 高质量的产品增强了供应商的竞争力。 （2 ）制造商方面 ① 增加对采购业务的控制能力； ② 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求； ③ 减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。 建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保 证。互惠互利包括了双方的承诺、信任、持久性。信守诺言，是 商业活动成功的一个重要原则，没有信任的供应商，或没有信任 的采购客户都不可能产生长期的合作关系，即使建