保利2010年11月浅谈项目建设中的精细化管理1.ppt

开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等，项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底，保利地产重庆公司在工程项目的实施阶段一直探讨、实践精细化的管理操控模式，从近两年已交付的项目情况看，精细化管理初见成效。下面，以重庆保利香槟花园F组团的项目管理为例，与大家一起分享、探讨精细化管理的心得与体会。 三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现 工程项目部要求施工单位必须建立以项目经理、技术负责人等为组织构架的项目计划管理体系，设置专职的计划管理部门，将总分、分包工程施工进度计划管理统一纳入项目计划管理体系。 围绕项目的销售、交楼目标，首先由工程项目部编制项目实施控制性节点计划，施工总、分包单位依据控制性节点计划制定施工总进度计划、区段施工计划、月度施工计划、周施工计划等。通过监理、工程项目部审核批准后，各相关单位有组织地进行资源调控，周保月、月保总的一步步地按计划完成每项工作，确保项目的销售、交楼目标顺利实现。 三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现 三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现 四、重点攻克施工中的重点、难点问题 经反复论证，推翻了改人工挖孔为机械成孔的施工方案，决定以增加潜水泵连续强降水的方案进行处理。在片区内十余条开挖较深的每根桩孔内放置两至三台的潜水泵，不间断的二十四小时连续抽水，使整个片区的地下水抽排量大大高于补给量，水位得以降至孔底，人工挖孔桩能够继续向下成孔。由于处理及时，1#、2#楼的人工挖孔桩施工进度滞后不足三十天，对整体工程进度未造成大的影响。若当时改用机械钻孔桩方案，工期将拖延三至四个月，且造价将增加200余万，采取简单的强降水措施，工程费用仅增加了20余万。 如进行内外装饰施工前，应确定门窗的具体加工尺寸及定位、标高；确定内外标高控制线（50线）；确定室内、外地坪控制标高；确定入户门安装标高；确定电梯门套、按钮盒安装标高；确定栏杆高度与装饰线条的关系；确定栏杆底部挡水与防水、保温层的标高尺寸关系及施工顺序；确定外墙保温在门窗洞口、阳台、露台等部位的收口方法；确定涂料、文化石不同饰面而引起的线条实际施工尺寸；确定空调洞内的百叶、排水立管等满足空调安放的具体定位等等。 * 房资网—海量房地产资料下载！ 必威体育精装版版《房地产营销策划大全》，QQ：1501688339 * 房资网—海量房地产资料下载！ 必威体育精装版版《房地产营销策划大全》，QQ：1501688339 浅谈项目建设中的精细化管理 保利（重庆）投资实业有限公司 二零一零年十一月 目 录 一、建立以项目经理为核心的内外协调机制 二、精心做好项目的开工准备工作 四、重点攻克施工中的重点、难点问题 五、注重交底，样板先行，技术协调贯穿始终 六、狠抓甲供材的管理，满足工程建设需要 七、严格签证管理，控制工程成本 九、监控农民工工资发放，确保劳务队伍稳定 十、充分发挥监理的监督、纽带作用，项目管理有的放矢 十一、注重工程收尾阶段的组织、协调，合理安排、密切配合 十二、小 结 概 述 目 录 三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现 八、强化安全文明施工管理，促进项目销售，实现安全生产目标 概 述 概 述 保利香槟F组团位于重庆龙头寺火车站片区，总建筑面积19万㎡，由7栋高层建筑组成，地下3层，地上30层，人工挖孔桩基础，框架剪力墙结构。该工程于2007年年底开工，合同竣工日期为2009年12月30日。在工程项目的建设实施中，重庆公司践行的精细化管理主要体现在以下几方面： 开发项目的建设施工由工程项目部负责组织实施，项目部是将项目由图纸变成实体的最前沿的组织实施部门，围绕项目的建设施工，公司技术、预算、开发等部门共同参与，设计、施工、监理、材料设备供应商等各施其责，规划、建设等政府职能部门进行过程监管与验收。项目部组织实施的核心便是为所有参建单位及有关人员提供良好的工作条件，使各参与单位及人员尽其所能，积极、主动、卓有成效的为本项目服务。 一、建立以项目经理为核心的内外协调机制 一、建立以项目经理为核心的内外协调机制 建立以项目经理为核心的项目运作内外协调机制，要求项目经理必须具备以下素质： 1、娴熟的施工技术管理经验与基本的预算造价知识； 2、充分掌握项目开发报建、规划设计流程及销售配合事宜。 项目经理的上述素质， 规划、设计 项目经