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员工周会报告讲座
周会报告 能者多劳却又没回报 你的工作能力佳,在其它同事无事一身轻的同时,是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」? 事情永远做不完,你是否曾感叹:「能者就得要多劳吗?」 请先别怨叹,因为你可能犯了个大家最常犯的错:自以为是。 能者多劳背后的迷思 大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳,但却无法事实上体认一件事 ──外界是自己无法掌控的,唯有自己定位自己,在工作中想出具体的意义,才是真实的回报与获得。 ?建议: 付出就要心甘情愿、不求回报,一旦有了这样的体认,加上自我定位清楚,工作自然愉快,而升迁加薪会随之而来。 企业人才三大等级 一、顶尖人才(Top),占10%, 二、普通人才(Follower),占80%, 三、不佳人才(Bottom),占10%。 最会抱怨「我是能者却多劳」的就是能力普通的人。 能力极佳的人才,完全不需要透过外界来肯定自己。 工作过多之因:事无轻重缓急 ?太过热心,喜欢把所有的事情揽在身上,但却无轻重缓急之分。 没有具体的工作目标。 最常发生的问题就是「其实自己的能力很糟却不自知,反倒自以为是」。 工作目标 事实上上司只能看到你50%的工作内容,其余的50%是老板无法察觉出你的努力。 建议 : 应把这看不到的50%视为自己的长期职业生涯的机会,规划出阶段性工作目标,可以先试着找个学习的典范,观察学习他的工作方式与态度,让自己工作有动力并且时时成长。 让上司知道工作过重的方法 掌握各种演示机会; *报告 *提问题 请善用e-mail; 试着记录自己工作的具体贡献; 不用太过细锁以免有邀功之嫌。 工作绩效考核 公司建立完善的工作绩效考核程序,并且设计公平的薪资、奖金等制度以留住人才,此外,也可以用「破格升迁」的方式来奖励真正能者又多劳的优秀员工。 一旦有了平等的对待,员工就不再时时感叹「能者多劳却又没回报」了。 强调: 随着你心甘情愿努力工作,升迁加薪自然到来。 ? 不需羡慕其它看来轻松无事的同事,因为他们拥有很多工作是你无法看到的,甚至拥有的能力是你或主管所没有的。 共 勉 工作的完成最主要的是需要全体人员的彼此合作及忠于职掌。 * 房地产E网 * 房地产E网 房地产E网
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