公司工程队建设中长期规划.doc-中铁二十局集团电气化工程有限公司.docVIP

电气化公司工程队建设中长期规划 根据股份公司《加强工程队建设的指导意见》、集团公司《“十二五”工程队（架子队）建设规划》及《工程队建设管理手册》等指导文件精神要求，结合公司工程队建设现状和企业自身发展需要，制定公司工程队建设中长期发展规划。 一、工程队建设目标 总体目标：“十二五”末公司将建成成建制工程队达到 12 个、架子队 3 个，所有施工项目工程队（架子队）覆盖率达到 100%；工程项目做到以工程队施工为主（到达 80%以上），架子队施工为辅（不超过 20%）；工程队（架子队）关键岗位、主要工种人员以我为主配置齐全，相对稳定；工程队施工能力逐年提高，完全满足企业发展和施工生产需要；员工劳动关系和谐稳定，收入逐年提高，达到集团公司上游水平。 年度目标：到 2012 年底，工程队数量从 8 个发展到 11 个，架子队从 16 个减少到 11 个；2012 年至 2015 年，每年逐步加大工程队数量、减少架子队数量，即到 2015 年底，公司工程队数量达到 12 个、架子队减少至 3 个。 电气化公司近几年工程队（架子队）建设达到目标 单位 年 度 备注 2012年 2013年 2014年 2015年 工 程 队 架 子 队 工 程 队 架 子 队 工 程 队 架 子 队 工 程 队 架 子 队 电气化公 司 11 11 11 9 12 6 12 3 二、组织建设目标 （一）工程队（架子队）组织机构建设方面。 从现在起项目施工以工程队为主，架子队为辅的施工组织，基本遏制“违法分包”、“以包代管”、“包而不管”的不良现象。达到工程队伍专业化、管理标准化、用工机动化、运作规范化，建设标准化的目标。 （二）工程队（架子队）领导班子配置合理。 以加强工程队（架子队）领导班子专业、文化等基本结构为重点，努力建设一支高素质的工程队（架子队）管理队伍。2015年底前，工程队（架子队）领导班子建设要达到以下目标并动态保持：各工程队（架子队）领导班子中，年龄在 40 岁以下的领导成员在 80%以上，其中 35 岁以下的占到三分之一以上；领导班子成员具有大学普通院校毕业的专科以上学历的在 70%以上；工程队（架子队）长一般具有建造师资格；技术副队长一般具有大学普通高校“四电”专业毕业大专以上学历和助理工程师以上专业技术职务。 （三）工程队（架子队）人才队伍建设。 以着力提高员工队伍专业技术、作业技能整体水平为重点，建设一支突出专业化发展方向、高素质施工作业队伍。按照岗位 设置，配齐配强工程队（架子队）技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等技术管理和现场技术指导人员，从业人员一般应具有大专以上相关专业的学历；工程队（架子队）中按规定须持证上岗的岗位，就业人员要全部持证上岗；职工队伍中中高级工以上的技术工人达到总数的 90%以上。 （四）夯实工程队建设基础。 起步阶段必须优先帮扶。要坚持统筹规划，科学组织，分步实施，稳妥推进的原则，做到成熟一个、发展一个、巩固一个，确保即适应市场发展的客观要求，又促使企业利润最大化目标的实现。对工程队的建设要做到“三给”。即给政策、给机会、给服务。给政策，就是给予一定的设备、物资和资金支持；给机会就是在工程分包上优先考虑，使其有一定的任务支撑；给服务，就是在施工技术、安全质量、环境保护、文明施工等方面及时帮扶，提供优质服务。 （五）工程队（架子队）管理制度建设。 公司作为工程队的责任主体，应制定和完善工程队劳动用 工、技术、安全、质量、物资、设备等管理制度，形成一套完整实用的从组织建设、培训、管理到施工生产、技术、质量安全管理体系。 （六）劳务用工管理方面。 外部劳务作为工程队作业工班施工的主要补充，要实行常态化管理。建立一批持久稳定的劳务基地和固定一批有施工经验的劳务企业。工程队（架子队）全面引入劳务公司的劳务派遣业务，杜绝劳动关系不清晰、不属实、不合法的人员进入作业层。与劳务公司的合作要从长计议，坚持“三用”、“三不用”原则。即：用有资质的，不用没有资质的；用有实力的，不用没实力的；用讲信誉的，不用信誉不好的。其次，要一视同仁，做到工资、奖金、保险等方面的无缝对接。再次是适当让利，确定承包单价。合理的承包单价是工程队赖以生存和发展的基础。各单位要以集团公司《施工成本定额》为依据确定承包单价，给予工程队一定的利润发展空间。 （七）工程队建设发展方向。 为真正搞好工程队建设工作，公司还聘请业内外专家定期分析我国基础设施领域的新走向、工程队建设存在的问题。经过比 较分析，只有把工程队自身优势与市场对接，把专业优势向集成 靠拢，工程队的基础地位才能真正打牢，公司的传统优势和后发 优势才能有机融合并有效发力。根据公司实际情况，结合市场发展方向，公司对工程队建设