曲靖石油分公司规范用工管理工作实.doc

曲靖石油分公司规范用工管理工作 实施方案 为全面贯彻落实《云南石油分公司规范用工管理工作实施方案》（石化滇人［2015］**号）以及相关的配套政策和会议精神，切实做好曲靖石油分公司“依法规范用工形式，严格控制用工总量，完善经营模式，构建市场化用工机制”工作，结合公司实际，制定本实施方案。 第一部分 指导思想和组织机构 一、指导思想 在确保企业经营管理目标顺利实现、各项风险得到有效防控的前提下，全面贯彻落实国家法律法规和上级公司有关政策规定，整体谋划、统筹推进，通过积极稳妥推进加油站委托管理、业务外包、合资合作以及调整用工结构等方式，进一步规范曲靖石油分公司各类岗位用工，确保用工形式、用工行为依法合规，用工机制灵活高效，用工数量有效控制。 二、工作原则 （一）实现合法合规。认真贯彻落实国家劳动法律法规和上级公司政策要求，全面规范用工形式和用工行为。 （二）服务经营发展。各项劳动用工管理改革措施与企业经营、改革、发展工作相适应，服务企业发展大局。 （三）效率效益优先。通过规范用工管理和规范用工行为，激发企业活力，全面促进企业效率提高和效益提升。 （四）确保队伍稳定。切实加强领导，形成工作合力，落实责任分工，精心组织实施，平衡利益关系，有效防控风险，确保企业稳定，维护品牌形象。 （五）统筹稳步推进。客观分析现状，合理统筹规划，找准难点和重点，精心组织实施，确保工作稳步推进，维护企业稳定。 三、工作目标 （一）用工形式合法合规。全面贯彻落实《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等劳动法律法规规定，构建以劳动合同用工为主体，以劳务派遣用工、非全日制用工为补充的用工体系。 （二）严格控制用工总量。鼓励通过自助加油、精简替代等办法，减少用工数量，切实降低成本、增加效益；鼓励各单位积极稳妥推进加油站委托管理（经营）和其他类型业务外包，调整公司经营模式，减少直接用工数量。 （三）构建市场化的用工机制。完成从“身份”管理向“岗位”管理的转变。坚持“因事设岗、以能定岗、人岗匹配，岗薪匹配”原则，强化岗位责任制，推进全员考核工作深入开展，构建人员能进能出的市场化用工机制。 四、组织领导 为了确保曲靖石油分公司此项工作的顺利开展，公司成立以经理和党委书记为组长、班子其它成员为副组长的规范用工管理工作领导小组，具体组成情况如下： 组 长：唐聆鹏、戴树华 副组长：陈世跃、吴绍双、张佛鸿、孙玉建 成 员：公司机关各职能部门负责人、各县市区公司负责人组成。 领导小组办公室设在人力资源科，负责实施方案和相关材料的起草、具体组织实施和日常协调联系等工作。 此外，领导小组根据工作需要，专门成立规范用工管理工作小组、加油站委托管理和业务外包工作小组、信访维稳工作小组、舆情与安全控制工作小组，具体情况如下： 规范用工管理工作小组。由人力资源科牵头，机关各职能部门负责人和各县公司负责人参加，负责规范用工管理工作方案的制定和全面实施。 加油站委托管理工作小组。由零售管理科牵头，财务核算科、人力资源科、安全数质量管理科和各县公司负责人参加，负责加油站委托管理方案的制定与落实。 业务（服务）外包工作小组。由实物资产科牵头，零售管理科、人力资源科、安全数质量管理科、综合办公室和各县公司负责人参加，负责非主营业务（服务）外包工作的落实。 信访维稳工作小组。由政工科牵头，其它职能部门和各县公司负责人参加，负责加强与有关单位和职能部门的协调，综合运用各种手段，采取有效办法，及时妥善处理信访稳定问题。 舆情与安全控制工作小组。由政工科牵头，安全数质量管理科、人力资源科参加，负责政策宣传，了解（掌握）员工思想动态，舆情与安全预案制定。 要求各县市区分公司党政领导班子要负总责，班子成员既挂帅又出征，亲自组织实施方案，积极稳妥推进各项工作。 第二部分 业务分类和岗位分类 五、业务分类 根据云南石油分公司的主要业务分类，结合公司实际，现将曲靖石油分公司主要业务划分如下。 1．主营核心业务：成品油经营管理、成品油直销、成品油批发、成品油储运、成品油零售、中大型加油站现场管理、加油卡管理及客户服务、非油品经营管理、电子商务经营管理、中大型加油站的便利店管理、易捷品牌连锁汽车服务管理。 2．主营非核心业务：中小型加油站（指年成品油销售量5000吨以下的加油站，今后随着加油站经营管理模式调整，拟扩大到8000吨以下加油站）现场管理、中小型加油站的便利店管理、加油站外独立证照运作的便利店业务、品牌连锁快餐管理。 3．非主营业务：后勤服务、成品油运输、油库警卫、油库消防、餐饮服务、宾馆服务、广告、保险推销、汽车服务。 主营核心业务以自营自管为主，配置用工以劳动合同制员工（以下简称合同制员工）为主，依法适量使用劳务派遣制员工（以下简称派遣制员工）和非全日制用工为补充。主营非核心业务、非