燃气输配实验室改造工程-施工组织设计1.doc

目　录 第一章 编制说明 第一编制说明编制依据 第二章 工程概况第三章 施工部署 第一节 指导方针 第二节 目标设定 第三节 施工部署 第节 施工准备 施工组织第节 施工质量措施安全第一节 安全安全措施文明施工措施 施工总进度计划安排 组织保障措施 劳动力第一章 编制说明一编制说明本编制的目的是用来指导该工程施的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件。一旦中标，我们将以本《》为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导全施工过程与现场管理。 特殊施工过程。根据现场实际情况和掌握的调查资料，确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。 根据合同要求和建设单位要求，合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，进度计划安排协调，各专业设备安装交付时间做出具体部署。 明确管理机构具体人员，以及劳动力、机具、材料、构件及半成品的供应计划。 编制依据 招标人发布的本工程招标文书。 招标人。 国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程各专业施工质量验收规范》。工程建设标准强制性条文。 中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全检查标准，建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。 本公司质量管理手册等有关文件。 本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。 本公司现有机械设备状况和调度能力。 、编制内容 。 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第一节 指导方针 本工程的指导方针是：以先进的施工技术，丰富的施工经验，科学的管理，充裕的人、财、物投入，换取工程建设的高质量、高速度、以科学合理的技术措施和严格的管理 保质量和安全，空间上合理交叉，时间上精确衔接，拼抢主体，精心收尾。 第二节 目标设定 一、工期目标 总工期：从开工之起，全面完成合同工作量。 我们在保证质量的前提下，通过先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，合理组织劳动力，科学安排各工序搭接，确保目标工期的实现，让业主放心。 二、质量 本工程要求的质量标准为符合国家现行工程质量验收规范合格标准的要求合格。 三、安全指标 严格按照建设部“一标三规范”和“五无”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)精心组织施工，杜绝重大伤亡事故的发生。 四、文明施工 创建 “标准化文明工地”。 五、成本控制 在该项目在力推广应用新技术、新工艺、新材料的成果，更为科学严格管理。实实在在替业主着想，为业主着想，为业主精打细算。 第三节 施工部署 一、坚持集中力量保重点、保工期的原则 介于该工程的工期要求，在人、物上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将各自业务管理 范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程 顺利进行，保证工程优质和高效地竣工。 二、互创施工条件的原则介于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预防留预埋工作，并在安装中作到见缝插针。合理组织平等作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。 三、坚持质量第一，以样板带路抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及公司质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板带路，实现共同创优目标。 在施工中，拟大量采用电动机具提高机械化作业水平，以改善作业条件，以降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理 ，开展QC小组活动，并大量采用新机具、新材料、新工艺、发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期、全面促进施工效益提高。 第节 施工准备 一、技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程： 结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的方法和特定的技术措施的准备 2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定的否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。 检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程有关的准备工作项目。 组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。 二、施工现场准备 对场地内杂物进行必要的。 第三节 施工组织机构的保障措施 一、施工管理 1、施工现场管理是通过指挥领导层，职能管理层，和基本作业层三个层次，来指挥、协调和控