深圳市地铁集团有限公司高管绩效考核办法(2013年修订).doc

深圳市地铁集团有限公司 高层管理人员绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为客观、公正地评价深圳市地铁集团有限公司（以下简称“公司”）高层管理人员（以下简称“高管”）的工作绩效，完善公司绩效考核体系，建立公司评价和激励高管的有效机制，依据《深圳市国有资产监督管理局直管企业董事会考核评价高级经营管理人员工作指导意见》（以下简称意见）及《公司章程》等规定，制定本办法。 第二条 本办法适用的高管范围，包括公司总经理、党委副书记、副总经理、总工程师、总经济师。 第三条 绩效考核应遵循下列原则： 客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核评价高管的工作绩效，避免非客观因素影响。 突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。 分类考核原则。按照各位高管分管的业务和岗位特点，分别考核。 定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。 激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。 第四条 考核类型 考核类型包括年度绩效考核、任期绩效考核和试用期考核。 （一）年度绩效考核以公历年为考核期，是对高管年度内履行职责和经营业绩情况所进行的考核评价。 （二）任期绩效考核以三年为考核期，是对高管任期内履行职责和经营业绩情况所进行的综合考核评价。 （三）新任高管的试用期为一年，自聘任之日起算。试用期考核评价是对高管在试用期内德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况进行考核评价。? 任职未满一个年度或一个任期的高管，其绩效考核与兑现按实际任职时间计算。 第二章 考核组织机构 第五条 公司董事会负责高管考核结果的审定，并向市国资委备案。 第六条 公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“考核委”）负责高管绩效考核及考核结果的评议工作。 考核委的职责范围包括：落实董事会关于高管业绩考核的有关决议和日常管理工作，负责与市国资委的沟通事项，并向董事会反馈相关信息；拟定高管业绩考核制度和薪酬分配制度；组织实施对高管的考核，并依据考核结果提出薪酬兑现方案。 第七条 考核委下设考核委办公室，设置于公司董事会办公室，负责高管考核的相关具体工作。 第三章 年度责任状 第八条 年度责任状是以书面形式由公司董事长与总经理、总经理与其他高管就本年度应完成的绩效目标所签订的协议，包括发约人、受约人的姓名、职务、有效时间、签订时间、关键业绩指标及权重、指标值等内容。 第九条 关键业绩考核指标和权重按下列程序确定： （一） 每年年初由董办根据集团战略规划年度分解计划和经营目标责任状以及领导分工，分解各位高管的年度责任状指标，经与高管本人及公司主要领导充分沟通后，报考核委审议，确定本年的各项业绩考核指标和权重，列入年度责任状。 关键业绩考核指标和权重每年核定一次。 （三）关键业绩考核指标和权重一经确定，不得随意调整。遇不可抗力因素、政策调整或分管业务调整等特殊情况确需调整的，由高管提出书面申请，经总经理、董事长同意后，由考核委审定。未获批准的，仍以原指标和权重为准。 （四）考核期内高管调整，新任人员仍延用原高管的业绩考核指标和权重。 第十条 年度责任状在年初签订。 第四章 年度绩效考核 第十一条 年度综合绩效考核每年一次。 每年7-8月份，高管向董事会提交上半年述职报告，汇报上半年目标完成情况。年中述职只跟踪检测高管责任状完成进度，不作为年度综合绩效考核的依据。 次年1季度，高管对照高管年度责任状完成情况向董事会提交年度述职报告。 第十二条 年度综合绩效考核内容： 年度综合绩效考核内容包括年度业绩考核与管理效能考核，其中业绩考核结果根据年度目标责任状完成情况确定；管理效能考核评价由上级领导评价及下级民主测评组成。 第十三条 年度综合绩效考核评价方法 （一）年度综合绩效考核的业绩考核分值 业绩考核分值＝∑（年度关键业绩指标值i ×权重i） （二）管理效能考核分值按以下确定： 被考核人 考核人 权重 备注 总经理兼党委副书记 董事长 50 　 其他董事 15 ∑评价得分/参评人数 其他党委委员 15 ∑评价得分/参评人数 符合打分条件的中层 20 ∑评价得分/参评人数 党委副书记兼纪委书记 党委书记 50 　 其他董事 15 ∑评价得分/参评人数 其他党委委员 15 ∑评价得分/参评人数 符合打分条件的中层 20 ∑评价得分/参评人数 副总经理 总工程师 总经济师 董事长 30 　 总经理 40 　 其他董事 10 ∑评价得分/参评人数 符合打分条件的中层 20 ∑评价得分/参评人数 （三） 年度综合绩效考核分值按以下公式确