瓷砖干挂平整度质量控制报告.ppt

一、工程简介 xxx大厦是xx城市综合体的标志性建筑，地处xx高新技术开发区中心位置，装饰建筑面积约20000平方米，地下2层，地上23层，共25层，建筑高度为99.2米，涵盖科研开发、指挥调度、高档办公、会议接待等多种业态，建筑风格庄重沉稳、简洁大方。 瓷砖干挂概况 瓷砖的背栓干挂施工法：以不使用胶粘背板的方式施工，在瓷砖背面开内大口小的背栓孔并植入不锈钢背栓，然后采用专用铝合金连接件将背栓与龙骨或墙体物理连接，从而将大片瓷砖安装在墙壁上。具有质轻、安全、耐久和易维护、便于更换等优点。 二、小组概况 2、成员简介 三、选题理由 四、现状调查 1、瓷砖干挂现状调研 2、背栓干挂样板制作 为了保证瓷砖背栓干挂的施工质量，我项目部在2014年6月20日先制作了样板，针对调查结果分析形成下表： 施工不合格测点数频数统计 五、确定目标及可行性分析 六、原因分析 七、制定对策 八、对策实施 对策实施 对策实施 九、效果检查 实施效果对比 十、巩固措施 十一、成果总结及打算 奥源时代·时代大厦 干挂瓷砖平整度质量控制 2015年2月25日 内容摘要 概况 一、工程简介 二、小组概况 三、选题理由 P 计划阶段 四、现状调查 五、确定目标及可行性分析 六、原因分析 七、制定对策 D 实施阶段 八、对策实施 C 检查阶段 九、效果检查 A 总结阶段 十、巩固措施 十一、成果总结与今后打算 小组名称 泰安奥源时代·时代大厦QC小组 成立时间 2014年5月1日 小组人数 5人 小组活动时间 2014年6月～2014年12月 小组制度 1、小组成员参加活动无故不能请假，小组全体成员出勤率要达到90％以上 ； 2、 提倡踊跃发言，坚持按PDCA循环程序办事; 3、组长负责小组内各项召集，协调工作； 4、副组长负责计划指定及活动指导工作； 5、组员要及时完成小组布置的各项任务。 1、小组简介： 100% 100% 100% 100% 活动记录 组员 助工 施工员 本科 xx 资料整理 方案实施 方案组织 全面策划、决策 小组 分工 组员 组员 副组长 组长 小组 职务 95% 出勤率 高级工程师 项目经理 研究生 xxx 施工员 施工员 项目副经理 项目部 职务 助工 大专 xx 助工 本科 xx 高级工程师 本科 xxxx 技术 职称 文化 程度 姓名 表2 本小组成立于2014年5月1日，由具有较强的QC理论基础和施工经验的成员组成， 小组成员均为施工中的技术骨干，小组简介见QC小组简介表 制表人：xx 制表日期：2014年5月10日 1、质量目标高 2、社会影响大 3、技术难度大 本工程质量目标是确保“泰山杯”，墙面的质量在验收中比重比较大。 本工程泰安市重点工程，能否优质、快捷、高效地完成任务，取得好的经济效益和社会效益，至关重要。 瓷砖干挂易出现接缝处高低差，表面平整度不符合规范和设计要求，影响观感。 鉴于以上原因，我们QC小组选择了《干挂瓷砖平整度质量控制》这一课题进行现场攻关。 1、钢骨架基层：横龙骨焊接于竖龙骨上，基层平整度 不能调节； 2、干挂形式：干挂胶加背板切槽，干挂件采用干挂胶 固定，耐久性差； 3、接缝处理：密拼，接缝处易出现高低差； 4、瓷砖现场切割，易碰瓷，切割精度差。 96.7% 29 30 其它原因 4 86.7% 26 30 龙骨平整度偏差大 3 83.3% 25 30 材料精度差 2 66.7% 20 30 接缝高低差 1 合格率 合格点 检查点数 检查项目 序号 制表人xx 制表日期：2014年5月10日 1、确定目标 由于瓷砖平整度控制决定干挂瓷砖完成后效果，针对主要存在的问题，经过QC小组讨论确定： QC活动目标 保证干挂瓷砖按期完工 保证干挂瓷砖平 整度合格率达 到95% 公司重视： 公司对小组活动大力支持，选取有经验的、技术精良的施工队伍。 管理人员素质高： 现场管理人员责任心强、管理经验丰富。 相关方支持： 监理单位及总包单位的积极配合. 2、可行性分析 目 标 实 现 经过可行性分析项目部QC小组成员认为： 目标能够实现。 结 论 人 物 法 环境 工期紧 瓷砖加工设备 精度的控制 施工人员技术良莠不齐 作业面分散 瓷砖本身存在平整度偏差 影响施工质量及施工进度的因素 技术交底不细致 瓷砖边未倒斜角 基层横龙骨未调直 材料提升机 数量不足 料 测量工具不标准，测量水平不足 成品保护 给施工造成困难 通过上面的