第2次课：企业战略管理概论报告.ppt

* “因为世界变的快，我常安静不下来”——老狼《美人》 变革的种类：不变、因应、预应、主动变革（intel）。渐进式变革:通过连续观察环境的变化，并采取小步骤的调整而保持组织对环境变化的敏感性。（case:intel渐进式导致战略变革：从存储器到微处理器） “能够生存的物种并不是最强或是最机智的，但它们是那些最能适应变化的物种。”——查尔斯·达尔文《物种起源》 * 战略与战术 战略 战术 高效 低效 有效 无效 兴旺 很快倒闭 幸存 逐渐衰落 ■战略和战术：（1）全局与局部的关系； （2）长期性与短期性关系； （3）基本性问题与具体性问题关系。 * 战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。 战略要看方向，策略要看时机 战略需要减法，而策略需要做加法 战略是长远而简单的，策略是短促而复杂的 策略时间跨度短于战略 战略是纲，策略是目 * 企业 战术 战略 策略 企业战略与规划、计划的关系 ? 战 略 规 划 计 划 范 围 全局 全局或局部 局部 时 间 长期 长期或短期 短期 原 则 原则性 框架性 详细性 方 法 定性为主 定性与定量 定量为主 战略管理与经营管理的区别 战略管理 经营管理 同时考虑企业内外条件 复杂性、不确定性、风险大 整个组织范围 重大变化 以环境或期望为动力 注重企业内部管理 相对简单、风险小 局部领域、关注专业职能 小范围变化 以资源为动力 战略管理与经营管理的关系 战略管理与日常管理的区别 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 * 2 企业战略管理的概念和步骤 什么是企业战略管理 ■狭义：斯坦纳（美国），1982《管理政策与战略》：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 ■广义：安索夫（美国）：企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 ■刘冀生的定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 企业战略管理理论的产生背景 ■美国的社会价值观：美国的个人主义价值观及其个人自立和创新精神也渗透入自然科学、社会科学的研究中，成为学术创新的动力之源。故工业革命发生在欧洲，100年以后的“科学管理运动”却出现在美国。 西方管理知识的创新几乎全部集中在美国，不同管理理论学派学派的代表人物和顶级管理大师几乎全是每个人。这种学术风范的延续，使美国学者在战略管理领域同样起着主导作用。连一些欧洲学者的名著也是在美国的大学里完成的。如：英国经济学家彭罗斯《企业成长理论》就是在美国霍普金斯大学学习和工作期间完成的。 ■经济背景：20世纪50年代是西方大公司迅猛发展和经济高速成长的年代，每个大公司的经营范围及其影响与被影响的领域已远远超出了过去公司管理的经验，公司内部的人员、资源、结构需要考虑更多的因素，这些环境因素尤其 是外部环境因素被安索夫称为“环境的湍流”。虽然企业的战略不一定完全是为了适应经营环境，但经营环境的变化的确给大公司带来了意想不到的困难，这直接促进了企业政策和以后企业战略的研究。 正如德鲁克所言“管理不是被动的适应性行为，它意味着为了期望目标而采取积极的行动”、管理“暗示着具备改变经济环境的责任，通过计划可以彻头彻尾地改变经济环境，从而解除环境对企业的限制”。这种观点也成为企业经营战略的基本原理，揭示企业是可以通过持续的正式计划对市场的约束采取一些积极的控制。 ■跨国公司的出现 安索夫在解释其《公司战略》的产生过程时指出，如果没有对跨国公司的概括与综合，就不会有战略的理论。 企业为什么要进行战略管理 ■目的：为了更好地适应日新月异的环境变化，获得长远发展。 环境：竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、…… 变革：与战略关系最密切的一个词是变革 泰勒时代：稳是常规，变是例外。 现代环境：变是常规，稳是例外。 世界唯一不变的是——变化 大吃小 （形式） 快吃慢（本质） 小吃大 ■战略变革 渐进式变革 触发事件引发战略变革。 新任首席执行官 外部机构干涉：银行、行政机关。 所有权变更的威胁：外部收购压力。 管理层意识到业绩差距。 * 企业战略管理的步骤 企业外部环境分析 企业内部条件分析 企业 使命 企