家族企业之福耀玻璃.ppt

福耀集团——Fuyao Group 福耀集团简介 全称：福耀玻璃工业集团股份有限公司 成立时间：1987年 中国福州 企业性质：一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业 企业总资产：目前80多亿人民币 企业规模：现员工一万多人，跨国上市企业 福耀主要成就：国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商。“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”。中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商 主营业务：浮法玻璃、汽车玻璃、建筑玻璃、汽车配件、夹层玻璃、中空玻璃、钢化玻璃。 上市时间：1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司。 主要客户：国内每三辆汽车中就有两辆使用福耀玻璃 福耀创始人——曹德旺 曹德旺与福耀： 生于1946年，汉族，初中文化水平。父亲曾是上海著名的永安百货的股东之一，因时局动荡，曹家顿时变得一贫如洗。9岁上学，14岁辍学 14岁的曹德旺在福清做水果生意 1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员 1983年，曹德旺承包了年年亏损的乡镇小厂1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。 1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。 2001年——2005年，曹德旺(曹晖）带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。 （反倾销指对外国商品在本国市场上的倾销所采取的抵制措施。一般是对倾销的外国商品除征收一般进口税外，再增收附加税，使其不能廉价出售，此种附加税称为“反倾销税”。） 曹德旺主要成就： 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长 中国人民政治协商会议福建省委员会委员； 福州大学客座教授 福建省人民政府研究室特约研究员； 福建省总商会常务职委， 中国汽车玻璃行业协调委员会主任, 中国平板玻璃协会副会长。 企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖” “真正的首善”（从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元） 曹氏族谱图 子女任职 大儿子曹晖：福耀集团董事总经理 女儿曹艳萍：福耀集团董事（1999-2005） 次子曹代腾：福建省耀华工业村开发有限公司总经理。 注： 现董事会成员有：董事长曹德旺，董事总经理曹晖，董事副总经理白照华，董事财务总监陈向明，董事吴世农、朱德贞，独立董事程雁、李常青、孟林明，董秘陈跃丹。 未来CEO曹晖简介 曹晖高中毕业后，下工厂当了工人，一年后升为班长，几乎每天加班。后被父亲派到香港分公司，又去美国念了书，在美国分公司担任总经理，也融入了美国社会，起初并不想回来。而曹德旺也深知管理企业太辛苦了，曾经请了两位职业经理人，都因不适应而离去，才最终说服曹晖接班。曹晖在福耀集团待了20来年，也明白肩负的责任，就回来了。 到美国任职是曹德旺有意培养曹晖的第一步，而曹晖此后的表现则充分显示自己的才干，这也多少让曹德旺有些意外。“福耀从创建开始发展到今天，可以说相当不容易，作为创始人，我的员工都很崇拜我，但曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路而不是盲从。”在曹德旺眼里，曹晖是西化了点，而这种“西化”就是坚持原则和诚信。 家族企业传承启示 启示一：“传承”要早日放到公司议程上来，并要有系统规划和明确策略。交班是一个过程，可能要花3～5年甚至更长的时间来完成，中间难免有波折，所以早打算非常必要，避免临时抱佛脚，忙中选错人。 启示二：要通过完善制度和管理团队来提高代际传承的成功率。曹德旺先生很早就开始推行董事会制度，特别是重视独董的作用，从而形成对所有管理层的约束和牵制。这在制度上减少了企业对个人的依赖，降低了企业的运营风险。曹德旺先生也重视管理团队建设，强调企业以团队接班，而不是个人接班。 启示三：在继任者的选择上要想清楚用人标准。一般来说，在企业的继任者选择上，对企业忠诚、人品好、合法性是首要的标准。曹晖继任总经理得到了福耀上上下下广泛的接受，这为其继任成功打下了坚实的基础。另外，在用人标准上，具有相关行业经验、一把手经验非常重要。福耀的两位空降兵都有行业经验，但都是部门经理出身，缺乏一把手经验，他们去做总经理一定很难做。所以，不是要请一个能人来当总经理，而是要请一个合适的人。这里的合适，指的是企业首先要明确自己的业务挑战是什么，然后根据要解决的业务问题来聘请擅长这一领域的人。例如，请一个成本控制专家来解决企业的业务快速成长问题，那就是不合适的。在人员评估中，还是要相马而不是