5工程进度计划管理工作程序45-51.doc

G3014克拉玛依—乌尔禾高速公路工程监理程序 PAGE PAGE 49 北京市高速公路监理有限公司 工程进度计划管理工作程序 1.0编制依据 根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。 2.0编制目的 使得承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。 3.0适用范围 本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。 4.0工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：根据工程的总工期和阶段工期目标，进行总体安排、阶段控制、分项管理、周统计及月度调整。从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划乃至周计划。从工作量管理的角度必须采用现金流量计划。 4.1进度计划的内容与格式 1、计划编制说明 （1）工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。 （2）编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。 （3）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。 （4）有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。 （5）存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题 的建议。 2、计划的格式 （1）横道图：总体进度计划，月、年度计划、阶段进度计划、和分项进度计划都必须配备进度横道图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，分项进度计划必须按工序列项。 （2）网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。 （3）资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。 3、计划的审批要点 （1）工程项目划分及开工顺序是否合理; （2）上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理; （3）工艺工期是否合理（是否满足规范要求）; （4）工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）; （5）工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。 （6）是否考虑气候对工程的影响； （7）施工的节奏是否均衡、可行； （8）是否考虑了分包对工期的影响。 4、计划的报批程序 （1）总体工程进度计划 承包人在和业主签订合同之日起28天内应向驻地办提交一式四份总体进度计划。其内容均符合总工期和阶段工期目标的要求，并附有1）项目管理组织机构和主要管理人员名单履历表； 2）主要劳动计划3）主要材料进场计划4）主要机械设备进、退场计划5）施工准备工作计划； 6）临时设施（驻地建设、运输道路、供电、供水等已经解决和已有可靠的解决方案）、临时占地计划； 7）现金流量计划； 8）工程进度横道图、绘制双代号时标网络图、资金流量S曲线图； （2）月、年进度计划 1）年进度计划在总进度计划被批准后14天内提交；年进度计划要受总体进度计划的制约。 2）每月20日前，承包人应向驻地组申报4份形式和内容完全相同的月进度计划，月进度计划包括本月完成的工程量，本月诉迁进展情况，施工重点难点采取措施，本月计划完成分析总结。驻地监理工程师在接到月进度计划后及时审批，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据，报总监办和业主备案。 （3）阶段工程进度计划 承包人在接到业主下达的阶段工程目标后及时向驻地办提交4份形式和内容均符合业主要求的阶段工程进度计划。驻地监理工程师办公符合要求，提出审批意见后返回承包人，并保存一份备查。承包人应及时将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，报总监办和业主备案 （4）分项工程进度计划 承包人在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件。驻地监理工程师与分项工程施工方案一并审批，审批合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。 5、核查进度 监理工程师每半个月检查一次月进度计划完成情况、每一个月检查一次年进度进度计划完成情况，如果发现施工现象的组织安排、施工顺序或人力和设备资源配置与计划进度方案有较大不一致时，立即要求承包人对人力和设备资源配置现金流动计划予以调整，调整后的设备资源配置应符合计划进度要求，并应保证满足合同工期的要求，同时应将情况及时向项目执行机构汇报，项目执行机构有新的指示