苏宁的物流模式.pptx

苏宁;; 物流是连锁经营的核心竞争力。 苏宁点起在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进的信息系统 实现了长途配送、短途配送与零售配送到户的一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。 ;以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标，苏宁电器在全国大力建设以“作业机械化”、“管理信息化”为特征的第三代物流基地。 目前，苏宁电器在杭州、北京、南京、沈阳、无锡、成都、合肥等地的物流基地已投入使用，到2015年将完成全国60个物流基地的布局。;一、物流的自营模式;自营配送模式优势与不足及适用范围;自营物流配送模式的不足 ①一次性投资大? 由于配送体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建立配送系统的一次性投资较大，占用资金较多 ②成本较高? 单个企业的配送量一般较小，企业配送系统的规模也较小，这就导致配送成本较高。 适用于大型的连锁零售企业。 ;二、苏宁配送模式的特点;;（一）线上物流系统的选择;提升线上和线下物流系统的核心能力;( 三) 畅通线上物流系统与线下物流系统的共生界面;具体表现为: ( 1) 由较大门店的员工，将线上订单商品配送到周边一公里范围内的顾客家中，收货人通常位于靠近大门店的城市繁华路段。 ( 2) 将苏宁的售后服务网点作为转配点，由售后服务网点的人员将线上商品送到顾客家里去，收货人通常位于城郊或较为偏僻的地带。;苏宁易购物流体系中存在的问题;（3）物流中心选址存在问题 苏宁易购在配送中心选址方面缺乏科学方法，往往只考虑仓库租金，很少结合配送成本、效率和服务质量来科学确定配送中心的位置。 （4）缺乏专业的物流管理和技术人才 苏宁易购配送人才方面的教育比较落后，没有建立完善的物流人才培训体系。 （5）线上线下渠道配送冲突 线上线下渠道使用的是同一套物流体系。线上渠道由于销售的产品不规则性强、销售周期短，因而物流配送也比较频繁而线下渠道的销售???期长、运输成本较高。 ;苏宁易购物流解决方案;（2）加大物流基础设施建设 ①苏宁易购应根据自身的配送模式建立合理的交通运输设施。 ②增强物流观念，促进物流基础设施建设。 ③推行物流标准化建设。 （3）科学选择物流配送中心地址 ①自然环境因素。 ②经营环境因素。 ③当地的基础设施，选择交通状况较好、公共设施齐全的地方。 ④苏宁易购物流配送中心的选址还应该考虑环保、周边环境、国家政策等相关内容。 ;（4）重视物流人才培养 企业之间的竞争实际上就是人才的竞争 一是要加强校企人才培养合作 二是重视物流岗位现有员工的培训，定期对物流人员进行培训。 ;