ERP手工沙盘实验.doc

2011至2012学年 第 一学期 教 学 日 历 课程名称＿ERP手工沙盘实验＿ 性质＿选修＿ ＿ 总学时＿48＿讲课＿20＿实验＿28＿其它(考试)＿ 授课班级 全校 学生人数 16 任课教师＿张海霞＿＿＿＿＿＿职称 副教授 所在院(系、部) 工商管理学院 系(教研室)主任签字_________________________ 　　　　教材名称： 作者： 　　　　出版单位： 出版时间： 中国石油大学(北京)教务处制 填 写 说 明： 1．每上一次课填写一行，节次填写数字“1－5”，一天共分5大节课，例如：一周上三次课填写三行，并在周学时栏合并单元格填写“6”，周一第3、4节，在节次栏中填写2。 2．教学日历一经制订，不应出现大的变动，但允许主讲教师在完成课程教学大纲规定的教学要求前提下，进行必要的调整，以适应不断出现的新情况。如有变动，须经课程所属系主任（教研室主任）批准，并报院（系、部）办公室备查。 3．上机、大作业、课堂讨论、外出参观、考试等如占课内学时，在“备注”栏内注明。 4．教学日历由教师自存一份、课程所属系存一份，在每学期开学后第一周内送课程所属院（系、部）办公室并发一份电子版给课程所属院（系、部）办公室；有实验和上机学时的须发一份电子版的给实践科sjk@cup.edu.cn教学时间 授 课 内 容 提 要 周学时 （周学时大于2，可合并单元格） 学时分配 备注 周次 星期 节次 讲课 实验 习题 1 6 1-4 课程导学与公司组建及规则讲解： 第一讲：ERP与ERP沙盘 沙盘的来历；沙盘的教学目标和效果预期展示；组织学生分组、分角色；工业沙盘的商业背景介绍；工业沙盘的规则初步介绍；引导学生组建公司；制定发展规划；工业沙盘起始年运营 8 6 2 10分钟视频 2 6 1-4 第二讲：公司战略制定与应用 工业沙盘分析工具软件讲解；工业沙盘第一年的运营；第一年运营分析及相关点评；工业沙盘第二年的运营；第二年运营分析及相关点评； 8 3 5 20分钟视频 3 6 1-4 第三讲：公司营销战略应用 工业沙盘第三年的运营；第三年运营分析及相关点评；工业沙盘第四年的运营；第四年运营分析及相关点评； 8 3 5 4 6 1-4 第四讲：生产计划、物料需求计划、采购计划之间的协调 工业沙盘第五年的运营；第五年运营分析及相关点评；工业沙盘第六年的运营；第六年运营分析及相关点评；整体运营分析，逐个组点评比较分析；学生分享收获 8 2 6 根据需要时间可调 7 6 1-4 第五讲：商业企业经营战略的正确定位 商业沙盘的商业背景介绍；商业沙盘的规则初步介绍；引导学生组建公司；制定发展规划；商业沙盘起始年运营；商业沙盘分析工具软件讲解；商业沙盘第一年的运营；第一年运营分析及相关点评； 8 2 6 8 6 1-4 第五讲：分销资源计划 商业沙盘分析工具软件讲解；商业沙盘第二年的运营，商业沙盘第二年的分析及点评；商业沙盘第三年的运营，商业沙盘第三年的分析及点评；整体运营分析，逐个组点评比较分析；学生分享收获 8 4 4 30分钟视频播放