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ERP职能集成的基本逻辑 2005.8.27 管理的理解 职能:企业职能、管理职能. 企业职能：生产、销售、财务、人事、研发 管理职能：规划、组织、用人、指导、控制 管理的关键：集成职能 企业的运营是一个十分复杂的分工和合作系 统，如何在不同的职能之间做好密切的联系工作，是管理成败的关键。 管理的理解 所谓集成，是有效的处理“连动关系”。连动关系 包括：“数量”的连动，“时间”的连动。 数量连动的逻辑：靠三个数量来做到。分别为在手量、在单量、预约量。 在单量：已计划好了要有，但目前尚未拥有的数量。 预约量：是代表一种未来将会发生的出货要求。 管理的理解 在手可用量 即：在手量-预约量 可用量 即：（在手量-预约量）+在单量 手工作业下，我们数据只是在手量 “问题”的理解 一个正确问题的错误答案，往往好于一个错误问题的正确答案。 问题 例如：目前库存里有多少台电视机A？ 答：300 够用吗？会缺货吗 ？有多少台可以紧急调拨给同行或应付紧急性客户订单？ 从“供需”的观点看：在单量代表“供应” 在手量代表“需求” 采购件 数量 负责单位 性质 在单量 采购单位 供应 在手量 库存单位 现状 预约量 销售单位 需求 可用量 （计 算） 计划 连动关系的处理 1.在1月10日发出采购单（S/O）112，要进货500台 2.供应商于1月15日交来第一批货300台，仓库当天予以验收入库。 3.1月18日销售部门接到客户订单编号123，数量100台 4.1月19日销售部门接到客户订单编号124，数量50台 5.1月20日出货编号124，数量50台 6.1月22日接到某大客户编号125，数量300台 连动关系的处理 销售单123，数量100台，将于1月25日交货 S/O采购单，余量200台，将于1月23日入库 销售单125，数量300台，将于1月24日交货 连动关系的应用：自动规划 销售部门接到客户定单#126，数量150台，预计定2月5号交货，又预计2月10号接到订单，数量200，而3月份计划买出400台，应如何备货？ 供应商答应提前期为10天。 1月26日发出采购单，数量100，2月5号交货 1月31日发出采购单，数量200，2月10号交货 连动关系的应用：自动规划 3月份的计划销售量400台未指定日期，我们无法计算出详细的采购计划，应将此400台先做“需求均化”后，再计算。 连动关系演变（采购件） 1.在手量：现有该采购件的数量。 2.在单量：已下采购单而供应商未交货的数量 3.预约量：已发工单，要领用，而车间未领料的数量。 4.可用量：可供新工单使用的数量。 应用的前提 借助这样一套集成逻辑，可将销售、供应、生产三方面职能结合在一起，一方面协助我们做好执行和控制，同时也可利用其自动规划功能协助我们做好规划工作。 这样一套集成逻辑要使用大量数据，更需要有快速的运算工具，因此，他是必须使用电脑来处理的一套作业和管理方法，同时对企业的数据管理也有相当的要求。 MRP/MRPⅡ的产生 制造业的计算采购需求的工作复杂，它对买来的材料要进一步加工。一个产品要用到很多材料，而且有相当比率是共用材料。故上述自动规划不够，而形成MRP(材料需求计划） 后又把“产能面”的需求计算纳入系统（CRP) 车间的“车间控制”（SFC）、销售单位的（DRP）功能、应收帐款和应付帐款管理、会计总帐自动更新等功能加以整合MRP(制造资源计划），即MRPⅡ * * *