FS经营策略及主管的基本素养.ppt

FS經營策略及主管的基本素養 李汪明 GS廠區 副總經理 復盛集團運動器材事業部 2010-5-10 作為FS幹部，你應該清楚？ 1.FS的經營理念及企業文化是？ 2.你能清楚地說出FS的決策步驟和行事原則嗎？ 3.FS憑什麽屹立行業近60年，我們過往成績源自哪里？ 4.市場風起云涌，我們當下競爭力在哪里，FS要往哪裡走？ 5.FS要與各位風雨同舟，你準備好了？ FS的經營理念 實事求是, 精益求精 追求卓越, 豐富人生 以上理念，談談你的理解，你怎么把他傳達給你的同仁、同事？ FS的品質政策 把合乎客戶要求標準、 有競爭力的產品及服務、 準時送交客戶。 你怎么落實到日常工作中，誰給我答案？ FS的企業文化 顧客至上 品質第一 守法守信 公正公平 充實自我 唯才是用 群策群力 感恩回饋 FS的決策步驟 注重全面數據 掌握重點事實 考慮未來趨勢 FS的行事原則 依理設法?依法行事?酌情處理 有法依法?無法依例?無例依理 FS的經營策略(從現在到未來的形貌) 運動器材事業部經營策略（SWOT分析） FS的經營策略（五力分析） FS未來的形貌(策略目標) FS營運模式 AS IS(現狀) FS營運模式 (TO BE) 工作重點- 推動降低成本 降低成本理由 營收及獲利下降原因 經營成本上升? 人民幣/台幣匯率因素, 基本工資/保險上漲 產品價格競爭? 同業產能、品質、交期、開發能力之提升及超越….. 金融風暴後市場景氣低迷?需求下降,日本市場更明顯….. 原材物料上漲? 主要原材物料如鈦、鋼、板材、砂粉、蜡、油、電、瓦斯、紙箱 、塑膠袋、油漆等等上升….. 庫存及呆滯品? 鑄件,半成品,零配件, 成品 同業實力大幅提升? 同業品質、交期、成本近超越FS 客戶採購策略? 多家開發、比價及分散採購 別人進步速度比我們快 2010年度工作重點 縮短交期? 時間就是金錢 降低成本? 未來獲利來源 品質確保? 訂單基礎的來源 技術研發? 公司生存命脈關鍵 落實執行作業標準? 產品安定的條件 CDG組織運作? 更有競爭力的團隊 SCM供應鏈管理? 垂直整合創造雙贏 KPI預算/績效管理? 考核到個人工作表現 持續推行TPS精實生產? 降低成本 FS主管的基本素養 1. 永不放棄目標 目標可以調整,但不能放棄! 2. 怎樣實現 偉大目標的實現在於行動與執行力 3. 站在別人的角度看問題 要想更好地了解別人,最好的方法就是站在別人的 角度看問題. FS主管的基本素養 4.主管的第一要務 從平庸走向出色,靠的是績效,而盡職盡責是 其中的關鍵! 5. 勇於承擔責任 推卸責任是醞釀下一次錯誤的開端. 6. 拒絕壞習慣 把已有的壞習慣扔掉,不被新的壞習慣傳染. 好主管的通用標準 有擔當，要專業： 各主管應培養 “專業素養”，成為專業權威,方能受人尊敬。 常巡視，要三到： 巡視現場要做到三到：人到、心到、手到，權威來自實務，實做是經驗累積的最佳方式。 早發現，立糾正： 在製造過程中即向同仁說明/要求，品質重點與影響，而非事後才告知OK或NG。 謙于學，常改善： 好的主管身段要柔，要多學習、多想、多問. 正向思考 壓力是成長的開始 （豆芽菜） 謝謝欺負過我、打壓過我的人 （吃虧才是佔便宜） 謝謝過去的每一個女/男朋友的支持 （謝謝周邊支持你的朋友） 工作沒有絕對的好壞，而是看我們用什麼方式去面對。 如果我們只想「混口飯吃」，那麼工作就只是混來的一口飯。 What can you do ? T 結論：作為FS主管，務必要清楚： 1.公司資源有限, 任何策略活動的投入, 都要思考產出要大於投入.否則失去了意義. 2.公司內的策略活動推行都要從流程面來解析: 做什麼事,在何時做,由誰來做,怎麼做,KPI,如何維持 3. 任何活動的思考點在於客戶的需求, 讓客戶滿足還不夠, 要了解讓客戶成功才是企業的價值. 4.產業供應鏈中, 大家都是伙伴, 要創造雙贏而不是獨贏或獨大. 以上，謝謝！ * 05/2010 高 低 商業模式 附加價值 創意 研發 製造 物流 品牌 自主研發 ODM OEM 供應鏈 配銷 As Is 高 低 商業模式 附加價值 創意 研發 製造 物流 品牌 自主研發 ODM OEM 供應鏈 配銷 研發管理機制 設計與創新中心 Golf 設計鏈 To Be 　 　 　 　 　 　 少量多樣及低單價精品趨勢 　 　 採購量有經濟規模 　 供大於需削價競爭