HR发展方向报告.ppt

* 潜心研究、用心服务；共 同成长、和谐发展 HR的定位 ————调整组织架构的职能发展方向，应对企业发展需求策略 徐高武 人力资源部 经理 昨天的德普特 2003年4月25日深圳德普特光电显示技术有限公司成立 2005年1月开始生产四线电阻式模拟触摸屏 2006年6月德普特搬迁至深圳沙井厂房，并开始实现电阻屏的大规模生产 2008年2月纯屏TOUCHLENS产品开始量产 2008年2月成功研发多点触控电容式触摸屏 2008年3月苏州市健邦触摸屏技术有限公司投产 2009年9月江西赣州德普特工业园开始投产 2010年3月被评为深圳市高新技术企业 2010年12月多点触控电容式触摸屏开始量产 2011年1月深圳市德普特通讯有限公司成立 2011年4月赣州德普特科技有限公司认定为国家级高新技术企业 2011年10月赣州德普特二期厂房投入使用，实现电容屏产量领军企业 今天的德普特 德普特拥有员工1500余人，凭借专业的技术和人员、工业园面积达60000平方米，净化车间15000平方米，两个专业触摸屏实验室。德普特拥有先进的触摸屏自动化生产设备，凭借专业的技术和人员、先进的生产工艺和设备，已经具备年产5000万片触摸屏的生产能力。  企业人力资源发展趋势 人力资源的发展 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人力资本的驱动力 人力资本的重点 人力资本的技巧 技术的角色 政策和规章的控制和 遵循 人事管理和员工关系 法律方面的中介机构 政策的发展和管理 保存组织形态的稳定 行政管理 文件编制和诊断 政策和规章 处理行政事务 预算和人员编制的效率 人力资源管理 人事评价管理 分散各部门管理 福利管理 流程费用管理 危机管理 经营管理 规划和控制 预算和人员编制 级别区分服务 企业战略计划和目标生 产力的增长和事业成长 人力资本的管理 管理组织绩效和能力 提供能力模型的全方位方案 整合的人力资源服务 变革的理念 知识管理 咨询 公司各部门和解决人力 资源议题 解决战略计划和目标 人才和知识管理 人力资本的管理（角色转型） 策略伙伴 变革推动者 行政导师 员工谏言者 与公司各部门 协作 业务敏感 员工导向 反应速度 产量扩大时，人 力规划、组织特 殊绩效考核体系 新制度、工艺导 入时的培训计划 组织转型中扮演 催化角色 变革创新 催化组织转型 人际沟通影响 问题协调解决 文化转型 专业领域的标准 制定 人力资源专业知 识和理念 各种制度的设计 和引进 绩效考评体系 组织设计 培训发展体系 员工需求的第三 管道 个人信誉 人际关系 咨询 员工关系 需求咨询者 HR组织管理模式为什么要变更 随着市场环境和组织架构的改变，公司管理模式有所改变······ 组织架 构范围 市场环境和组织架构的改变 随着公司的快速发展，由原有的组织架构进化为更为适合企业发展的模式，需要公司管理层将有限的精力和资源放在价值贡献最大的领域 公司要适应新的组织架构就需要新德专业技能和经验 公司的管理模式趋于成熟，具备高素质的管理层，内控体系和法规制度日趋完善 市场环境和竞争的变化日益加快，要求提高日常经营决策的效率，并充分了解和贴近市场需求 需要识别新的管理模式机会 管理成 熟度 市场环 境 决定了德普特需要改变原有的管理模式 公司采取统一管控政策和程度 大部分政策和操作建立在日常经营所需基础之上 公司的人力资源系统人员的合理配置 以公司战略为重点，提供战略层面的建议和管控办法 建设优秀的可持续挖掘的人员团队 在管控上主要负责政策制定和执行，根据实际发展需求环境制定有针对性的政策和管控 什么是人力资源规划 人力资源规划就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成 任务和满足这些要求而提供人员的管理过程 1总计划 陈述人力资源 计划的总原则 、总方针、总 目标 2职务编制计划 陈述组织结构、 职务设置、职 务描述和职务 资格要求 3人员配置计划 陈述每个职务 的人数，职务 变动、职务空 缺 4人员需求计划 陈述需要的职 务名称、人员 数量、希望到 岗时间 5人员供给计划 陈述人员供给 的方式、调岗 政策、人员获 取途径和实施 6培训计划 陈述培训需求、 培训内容、培 训形式、培训 考核 7人力资源调整 明确计划期内 调整原因、调 整步骤、调整 范围 8计划预算 上述各项计划 的预算 现阶段公司人力资源建设设计 人力资源技术平台 企业经营