HR战略培训PPT.ppt

人事行政部 ;　以为人本，长出新手！ 科学发展，不战而胜！;以人为本;战略HR是什么？;怎么选？十大问题？;四大人才系统;四大人才系统; 战略HR的四大部分; 成人为本,长出新手!科学发展,不战而胜!;战略HR招聘体系;招聘过程中，考察员工长手意愿;招聘面试时，通常会问什么;;搬砖的故事-1;我只有一只手，你还忍心叫我搬砖，不愿给就不给，何必捉弄人呢？;搬砖的故事-2;过了两天，又来了一个乞丐---;如果没有你，我还是一个乞丐，可如今，我是一个公司的董事长。;　看完这个故事，你们如何想，砖放在那里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。搬砖可以让这个只有一只胳膊的乞丐懂得，原来他并不是一无所有，只能乞讨，原来他忘了自己还有一只手，还有更多的手，可以做很多事。; 长手：上帝给你关上一扇门，就一定会为你打开一扇窗！;人有两个世界-----过去（存量---???存）世界和未来（增量—长手）世界;一个反映较慢的人如何在30分钟学会打网球？; 管理不同于技术和资本,不能依赖进口,中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者,他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。 只有企业人才能建设企业 --------彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》;以人为本;30年老员工的心里话;战略HR的意义;中国HR的矛盾;人不拒绝改变,但人拒绝被改变;战略HR的关健是建立自学体系;战略HR---公司的第二套销信系统;战略HR---公司的第二套销信系统;人的绩效是销售出来的;激励系统;产品竞争：市场经济是一个品牌游戏 ;;某公司招聘行政人员：给你一分钟-----你如何从10000人中挑选出50人？;为什么有无数的人拥有才能，但只有有证书的他人才拥有机会？;看弱者是如何打败强者？;看弱者是如何打败强者？;无数的人拥有才能，什么样的人拥有机会？;决定成败的是证书背后的能力;对唐骏影响的三件事情----三张证书;这个世界上有一种力量是你们自己没感受到: 每个人的动力系统里面有一个强大的杠杆,这个杠杆的名字叫-----证书! 证书是把所有人的能力商业化的手段：;把打造企业人力资源 　变成一场证书的游戏！;对个人来说;对企业来说;证书有哪些表现形式;证书形式： １、奖状 ２、仪式 ３、推荐信;◎证书zhengshu 【certificate】证书资格或权利等的文件 ;恭贺函;资格认证书;推荐信;请收集属于自己的证书;团队冠军;如何给自己或在企业中建设证书体系?;企业证书类型;;西南航空公司的荣誉证书;企业评价类证书举例;个人成功故事;成长的路线图;专业训练营;每月鉴定;设计证书;不同的基点，不同的结果;HR的职责是创造不战而胜的文化;战略HR体系四大目标; 人生最大的悲剧，莫过于爱上了一个不回家的人 做企业最大的悲剧，莫过于招进了一个志不同道不合的人;第一痛苦：不招不回家的人;第二痛苦：辅育一个长不大的人;第三痛苦：用着一个走不动的人;第四痛苦：留下一个残疾了的人;战略HR长手之歌-朋友一生一起走，那此日子不在有;练习—岗位说明书;有人说----;企业与员工交换什么;战略HR之职位说明书样本-职位说明书就是工资单（--月）;共同唱响—朋友;广东易事特电源股份有限公司;深圳茂硕电源科技股份有限公司;两种不同的战略出发点：;抗战中存在两钟错误的观点，从而导致妥协与轻敌;亡国论对待抗日战争的方式：唯武器论;抗战为什么是持久战？最后胜利为什么是中国呢？根据在什么地方呢？;持久战的三个阶断—3 5; 一切参加战争的人们，必须脱出寻常的习惯，而习惯于战争，方能争取战争的胜利。;战略冲破：从主要矛盾出发; 抗日以前，没有抗日的政治运动，这是中国的大缺陷，已经输给敌人一着． 抗日之后，政治运动员也非常之不普遍，更不说深入.人民的大多数,是从敌人的炮火和飞机炸弹那里听到消息的.这也是一种动员,但这是敌人替我们做的.偏远地方听不到炮声的人们,至今还是在那里静悄悄的过活.这种形式必然改变的.不然,拼死拼活的战争就得不到胜利.决不可以在输敌人一着.; 动员了全国的老百姓,就造成了陷敌于灭顶之灾的汪洋大海，造成了弥补武器等等缺陷的补救条件，造成了克服一切战争困难的前提．;过冬是一个持久战; 动员了全公司的员工.就造成了以客户为中心,用智慧来创造结果的汪洋大海.造成了弥补产品技术等等缺陷的补救条件,造成了一切竟争困难的前提.;贪官受贿160万买200名鞋的背后;爱情杠杆----;传统薪酬杠杆作用发挥很少;战略薪酬杠杆;;;工龄工资;万科司机自焚：真是因为钱吗？;女职员工递交辞职信历数老板15条罪状;路上见到朋友没问好打得肝部破裂;为什么长不出手?---因为野马在作怪!;领导与员工之间