薪酬体系管理07.doc

深圳前海中洲基金管理有限公司 薪酬体系管理制度 ZZ/GL07—2015 拟 制： 审 核： 会 签： 批 准： 2015-06- 发布 2015-06- 实施 深圳前海中洲基金管理有限公司 薪酬体系管理制度（暂行） 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 工资系列 第四章 薪酬计算方法 第五章 薪级调整 第六章 关于员工工资 第七章 工资发放 第八章 福利于补贴 第九章 绩效考核办法 第十章 附则 附件： 附件一：《员工工资序列表》 附件二：《绩效考核表》第一章 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理办法。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 薪酬结构 员工薪酬由基本工资、提成、福利、三部分组成。 第三条 基本工资是参考员工的职务、资历、学历、技能等因素生成的相对固定的工作报酬，由固定工资和绩效工资组成。计算公式如下： 基本工资=固定工资70%+绩效工资30%。 第四条 绩效工资是参考员工考勤表现、工作绩效而生成的工资报酬，在基本工资中占比30%，每月并入固定工资一并发放，考核标准见《绩效考核表》。 第五条 提成是根据员工成功引进业务或销售产品的金额按相关标准计提发放的报酬。 第六条 员工福利是公司为了保留和激励员工，按法律法规规定为所有在职员工提供现金或非现金形式的报酬。包括但不限于五险、劳保、股权激励、带薪培训、带薪假、餐补等。 第七条 工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 第三章 工资系列 第八条 公司根据不同岗位及职位性质，分别制定管理层、职能管理、项目运营、营销四类工资系列。 第九条 管理层系列适用于公司董事长、总裁、副总裁。 第十条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事等日常管理或事务工作的员工。 第十一条 项目运营工资系列适用于项目运营部全体成员。 第十二条 营销工资系列适用于市场营销部销售人员；? 第四章 薪酬计算方法 第十三条 薪酬计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 第十四条 固定工资标准的确定:根据员工所属的岗位、行政级别,分档分级确定其固定工资的标准（详见附件一《员工工资序列表》）。 第十五条 待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行； 第十六条 绩效工资标准的确定：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资； 第十七条 绩效工资的发放范围：公司全体正式员工。 第十八条 各部门员工绩效考核由综合部牵头负责、各部门主管及公司管理层参与考核；考核成绩和计发系数每月5号前按流程审批（遇节假日顺延），审批通过后于当月开始计发。 第十九条 提成标准的确定：提成与员工成功引进业务的金额或销售产品的金额挂钩。具体提成标准按照《市场营销部销售业绩提成管理办法》、《项目运营部业务提成管理办法》。 第五章 薪级调整 第二十条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定相关员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 第二十一条 每月绩效考核分数之和的平均数分档，为年终绩效考核方法之一，各部门也将依据部门工作管理要求增加相应的考核的标准，最终准则交于总裁审批。 第六章 关于员工工资 第二十二条 员工工资标准的确立、变更。 一、公司员工工资标准经董事长批准。 二、根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 第二十三条 员工工资核定：根据员工本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确立应根据入职岗位，由用人部门提议，经综合部审核，报总裁审批后确定。对于特殊人才的工资标准，由总裁提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 第二十四条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 第七章 工资发放 第二十五条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为21.75天，若需计算日工资，应按以下公式