- 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
行政办公管理规定概要
审核人:
签发人:
2011年2月27日
行政办公管理规定
一、劳动纪律基本规定
1.不准使用公司电话拨打私人电话或信息电话;
2.工作期间禁止会客,确因重要事情,须经领导批准后方可会客;
3.工作期间不准聚众聊天或从事与工作无关的事情;
4.工作期间不准抽烟、喝酒、吃东西;
5.不准酒后上岗,不准睡岗、无故脱岗、串岗;
6.工作期间不准高声喧哗、搬弄是非,扰乱工作秩序;
7.不准随地吐痰、不准乱扔果皮、纸屑等垃圾;
8.损坏公物照价赔偿;
9.不允许在公共场所泄漏公司主要领导的身份及行踪,员工不准与客人发生争吵;
二、印信管理
1.公司印章、介绍信分别由行政人事办公室(以下简称办公室)专人保管,印信保管人负责监印。需使用公章时,由经手人填具《用章登记表》,交董事长或总经理审核签字后方可盖章。
2.印章、介绍信必须放在办公室,不准随便乱放或不加锁擅离职守,不准由他人代管;
3.印章原则上不准携带外出,如有特殊需要必须携带外出,借章人填写《用印申请单》,经公司领导签字同意后,由办公室派人携带使用,财务印章由财务负责人批准且两人以上方可带出;
4.介绍信统一编号。使用介绍信须填写《介绍信使用登记表》,经公司领导签字同意后,方可办理;
5.印章、介绍信保管人员不在位时,公司领导应指令其它人员代为保管。代理期间,代理人要认真执行印章使用管理规定,并承担全部责任;
6.章、介绍信保管人需定期对印章进行维护,并保证印章和介绍信的正常使用。保管人离岗时,由公司领导安排办理交接事宜;
7.印章、介绍信遗失时,除立即向上级报备外,并应依法公告作废。
三、员工通讯录
1.员工通讯录的制发由办公室负责;工程项目部通讯录的制发由项目部负责,并需上报公司办公室。
2.新员工到职第二天,部门经理应负责通知本人将通讯联络方式告知办公室,以便及时调整通讯录;
3.员工更换通讯联络方式,应在发生日的第二天告知办公室,以便及时更改;
4.办公室文员应及时掌握员工通讯联络方式的变化,每月定期修改员工通讯录以确保公司指挥系统畅达、信息沟通敏捷。
四、员工名片管理
1.办公室负责名片印制;
2.员工需印制名片,应写清本人姓名、部门及联络方式,经部门经理签字后交办公室;
3.名片印制后由本人签领,办公室负责统一结账,费用计入各部门;
4.名片式样一经确定,任何人不得私自改动。
五、电话管理
1.公司固定电话由办公室统一管理维修;
2.员工打电话,用语应尽量简洁明确,以减短通话时间;
3.公司不提倡在工作时间打私人电话。
六、办公用品购买、领用
1.办公用品由办公室统一购买、保管、分发。办公用品实行定额管理;
2.各部门在每月25日向办公室申报下月度办公用品使用预算,经办公室审核后,报公司领导批准;
3.部门领取的办公用品,除消耗性之外,由部门使用责任人负责,丢失照价赔偿;
4.新进员工每人应提供笔、本等必需工具;
5.员工领用笔记本等需验旧领新。
七、复印、传真管理
1.复印机由办公室管理;
2.公用传真机由办公室负责管理;
3.由办公室统一负责复印机、传真机的使用,维护等。
八、微 机 管 理
1.部门经理(含工程项目部负责人)为本部门微机管理的第一责任人,具体责任人负责微机的日常维护、保养工作(包括保管购买微机时附带的技术资料)。若因维护、保养不当造成微机损害,部门经理和具体责任人承担相应损失;
2.上机应按规范操作,因操作不当而造成微机损坏,由部门经理及操作者承担损失;
3.公司聘请专门微机管理员对微机的软硬件进行统一检查、维护、保养、修理;
4.微机需进行维护或更换配件,金额较大时,应由使用部门填写《办公设备维修申请单》,经部门主管批准后实施。
5.部门微机在使用过程中出现故障时,应及时与微机管理员联系;
6.上述规定适用于复印机、打印机、扫描仪等办公设备。
九、人事管理制度
1.员工的招聘
①公司员工招聘由办公室统一负责,各部门提出招聘计划填写申请表,经总经理办公会议研究通过后,由办公室结合各部门招聘意见,拟定招聘计划,包括:
职位、名额
资格及条件
拟定招聘计划及经费预算
招聘
②招聘基本条件是德才兼备,坚持学历与能力相结合的招聘原则。以品德素质、最高学历、实际能力、工作阅历四个大的方面进行综合考核。
③办公室对招聘信件及应聘人员进行初步筛选和初步面试,审核所招人员是否与应招聘的条件是否相符,主要包括:
近期一寸照2张
身份证原件、复印件
最高学历原件、复印件
技术职称原件、复印件
奖励证书原件、复印件
个人简历
应聘人员自述的成绩证明原件、复印件
④办公室将面试情况汇总登记,报主管副总审核后确定复试人员。
⑤复试由用人部门领导及主管副总把关,选定聘用人员。决定是否录用由总经理和副总
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年高考数学第一轮复习一轮复习83练目录.docx
- 下水道疏通工人培训课件.pptx
- 国有企业党委书记2024年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx VIP
- 《国有企业管理人员处分条例》重点解读.pptx VIP
- 2024年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx VIP
- 领导干部2024年民主生活会对照检查发言材料(四个带头).docx VIP
- 2025届河北省高考化学二轮复习计划安排 课件.pptx
- 《国有企业管理人员处分条例》学习解读课件.pptx VIP
- 人教版(2024)英语七年级下册Unit2 No Rules,No Order单元小测(含解析).docx VIP
- 2025届高考一轮复习:小说叙事艺术.pptx VIP
文档评论(0)