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桃花江临建项目管理 经验反馈及学习 湖北咸宁核电筹备处 桃花江生产临建概况 施工准备 经验反馈 施工过程中的目标控制 目 录 桃花江生产临建概况 中国.湖南.益阳.桃花江核电站 23生产临建区 22生产临建区 CV/CA摸块组装场区 1#机组 一期 2#机组 一期 3#机组 二期 4#机组 二期 厂区三维图 中国核工业第二三建设公司深圳分公司 桃花江生产临建总体效果图 中国核工业第二三建设公司深圳分公司 桃花江总承包部安装生产临建区，位于桃花江核电厂厂区中部的B、C段，占地面积7.34万平方米(110亩)紧靠主干道路交通方便。临建工程的主要建筑物有办公楼、车间、仓库、堆场、道路、围墙、厕所、门卫、车棚等项目。 根据使用功能生产临建区建筑物化分为：29个单位工程， 生产临建区建筑物的总建筑面积为：20505平方米。其中： 1）五项砖混建筑工程的建筑物的面积:3764平方米； 2）十项钢结构厂房工程的建筑物的面积: 16741平方米； 3）二项露天堆场平整面积:18417平方米； 4）三项二期预留场地平整面积:7080平方米； 5）九项临建区公用工程。 成立临建项目管理组织机构 施工准备 明确分包任务 设计院：1家，负责厂区总平面规划，砖混结构施工图设计，钢结构厂房基础设计； 施工单位：5家，其中1家负责基础强夯，2家负责土建工程，2家负责钢结构设计和安装。 施工准备 制定计划工期 2009年10月18日开工—2010年6月完工； 桃花江临建组2009年10月19日正式进驻现场。 施工准备 施工过程中的目标控制 进度控制 加强计划管理，根据桃花江总承包部总进度计划，将施工进度计划细化为月、双周、周计划，明确各承包商每周甚至每天应该完成的工作量。计划工期细化后，一个步骤出现了工期延误，可以采取相应的措施进行补救，把影响面降到最低； 实现动态控制，现场的情况和条件千变万化，要及时了解和掌握与施工相关的信息，将实际进度与计划进度对比，进行偏差分析对后续工作会产生的影响，重点进行控制。 施工过程中的目标控制 进度控制 明确各个分包商的任务目标。通过合同责任书分解落实分包责任，以分头实现各自的目标确保总目标的实现。四家施工单位，在交叉作业过程中，要更加重视目标的实现，往往上一个目标不能实现，就会影响下一个目标的实现。 比如，在管道施工过程中，土建施工单位完成场地平整，管道施工才能测量放线和沟槽开挖。管道安装完成后，对试压合格的管道要及时回填，否则，就会影响土建和钢构厂房的施工。各承包商必须按期完成自己的目标，否则，就会影响整个项目的工期。 施工过程中的目标控制 进度控制 明确各个分包商的任务目标。通过合同责任书分解落实分包责任，以分头实现各自的目标确保总目标的实现。四家施工单位，在交叉作业过程中，要更加重视目标的实现，往往上一个目标不能实现，就会影响下一个目标的实现。 生产临建的施工采取的是分包方式，一个厂房里面有三家单位施工。因此中间出现交叉作业的地方很多，特别是土建的基础和钢结构的预埋、土建的地面和钢结构主体，经常会有冲突，往往是土建责怪钢构承包商未按时预埋，而钢构承包商责怪土建承包商未按时完成混凝土浇灌。因此必须把责任细化到各家承包商，避免混乱。 施工过程中的目标控制 进度控制 桃花江为保证进度具体采取的措施： 在桃花江核电生产临建施工过程中，由于前期图纸会审的深度不足，图纸到现场后变更量非常大。给排水专业就有六个大的变更，第一版给水管道施工图纸到正式施工的时候已经基本作废，给水管道由第一版的一千多米，变更后增加了接近一倍的工作量。 临建组为不影响工期，在施工过程中发现图纸中的不合理处，主动与设计院加强沟通，设计及时变更，把对工期的影响降到了最低。 临建组人员必须有责任感，对自己的专业知识非常熟悉，工作要有熟练的技能，了解自己范围内的工作内容，这样才能够起到事半功倍的效果。 施工过程中的目标控制 质量控制 由公司专业人员进行了质量计划模板培训，生产临建工程都编制相应的质量计划，业主及东方公司对施工现场进行了材料、工机具、施工过程记录大检查，临建过程中产生的各种质量文件、资料俱全，检查结果令人满意能够满足业主和公司的质量要求。 在施工过程中，发现质量问题，立即对承建施工单位进行口头通知或发质量问题通知单。由临建组发送正式通知，勒令整改更换。临建质量处于受控状态，未出现严重不符合项和重大质量事故。 施工过程中的目标控制 质量控制 严格要求施工单位按施工设计图、施工方案组织施工。对关键工程和隐蔽工程，保证具有可追溯性。把好检验和试验关，所有进入