企业科技发展规划编制方法新.ppt

重点对各板块技术结构体系中第三层次（专项技术）进行分析，利用其第1、2、3项技术特征，采用双矩阵法分析，提出各板块技术发展的优先次序； 3、双矩阵测评 步骤1：根据该项技术的“技术分类”和“技术对生产力影响”特征，依照以下“技术分类——技术对生产力影响”矩阵打分表打分 技术分类 技术对生产力影响 低 中 高 常规技术 1 2 3 核心技术 2 3 4 超前技术 1 2 5 技术分类 技术水平 国际领先 国际先进 国内领先 国内一般 薄弱 常规技术 1 1 1 3 核心技术 1 1 2 3 超前技术 1 1 2 2 步骤2：根据该项技术的“技术分类”和“技术水平”特征，依照以下技术分类——技术水平矩阵打分表打分 （十）确定优先发展技术排序的访谈与专项研讨 访谈与研讨是特尔菲法的核心内容，在背靠背集中专家结论的基础上，对重要的或者少数有代表性的意见需经专家面对面研讨，以深化认识，最重要的是对生产部门的重要管理人员进行访谈，听取他们对筛选结论的认识和意见，修改完善后，再对科技管理部门和集团公司的决策层进行访谈，两个层次的访谈人员越有代表性，访谈越深入，结果的有效性越高。通过访谈和必要的再测评，最终获得以技术结构模板为基础的优先技术排序。 （十一）技术发展战略和技术获得策略研究 1、技术发展战略指企业全局性长远性的技术发展方针和重点发展方向。方法是通过宏观生产需求逐个细化到技术优选排序，再从技术优选排序中的优先发展技术归纳出长远发展和重点发展方向，以构建中长期技术发展的整体布局。 2、获得策略 通过技术的优劣势对比和三种技术获得条件，确定重大技术的获取方式。 综合测评表格 有了上面的测评结果，可以画出如下的技术发展战略图 双矩阵测评结果及重大项目的组成 技术获取策略 技术发展主要有三种策略，即自主研发、合作研发和技术引进，应根据企业的实际选择自己的发展策略 技术获取策略 适用条件 效果 技术引进 内部： 生产部门提出迫切需求 自主研发力量不足 自主研发所需时间长，不能及时满足生产需求 自主研发所需投资远远超过引进成本 自主研发的风险过高 外部： 技术成熟，易于消化吸收 技术供应方充足 交易成本较低 能维持长期的技术支持、更新 能够迅速满足生产需求 规避自主研发的风险 知识积累，提升自主研发实力 加强与外部技术的交流 自主研发 内部： 中长期的生产需求 保持竞争优势的核心技术开发 超前性技术储备 自主研发力量强，有较好积累 科研经费充足 外部： 市场上该类技术处于开发试验阶段 技术供应方缺乏 成本较高 竞争对手十分重视 能够满足中长期生产需求 形成积累企业的自主知识产权 形成并保持企业可持续竞争优势 提升研发水平，形成研发核心力量 降低技术引进的成本 合作研发 内部： 靠自身能力不能获得明显竞争优势 希望快速追赶 受到专利保护等限制而无法获得 为获取互补技术或特殊装备，特别是非核心领域 为确保兼容性或实现标准化 外部： 具有雄厚的研究基础和业绩，能同我方需求形成互补 具有真诚的合作愿望 合作成本较低 能保持稳定持久 提高我方竞争实力和技术水平 较小开支 缩短时间 培养队伍 着重自主研发 领先者 有选择的 领先者 快速 跟进者 跟随者 着重外部研发 平衡研发 EP勘探开发 EP, RM勘探开发，炼油和销售 RM炼油和销售 RM炼油和销售 EP勘探开发 RM 炼油和销售 EP 勘探开发 ? EP勘探开发 RM 炼油和销售 获取策略示例 形成发展战略与策略 建立技术结构模板 明确实力、差距与目标 产生优先技术 产生重大项目 三项技术特征测评 技术合理性测评 双矩阵测评 项目组合分析 第二次 筛选 第三次 筛选 第一次 筛选 重大项目产生流程 （十二）国家级科技项目和企业规划项目的梳理和认定 1、当前已有一些国家级科技项目拟确认或开题，这些项目包括了企业上游领域关键技术的从基础研究、技术攻关到重大技术推广应用全过程，这些技术既是国家的又是企业的重大技术难题，特别是国家重大专项，其内容涵盖了上游主导技术、时间跨度为十五年。国家级与企业级科技项目的攻关目标和任务必须同企业科技规划的目标任务保持高度的一致，而且是企业科技规划的重要内容，把这些国家级与企业级项目按专业、阶段、时间、首席和团队等要素进行梳理，使“十二五”规划内容与之相配套，即不重复，又突出重点。 2、企业“十一五”后三年科技规划有××个项目，其中相当的项目2010年的目标是完成基础研究或技术攻关。“十二五”期间这些项目大都需要继续延伸，直到实现工业化的最终目标。“十二五”规划需要保持研发链的一致性和完整性。对国家级与企业级科技项目进行梳理，分专业按研发阶段、预期完成时间形成系统，并将其认定为“十二五”规划的确定性要