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企划部工作设想
* 企划部工作设想 刘见奎--2015--03--09 目录 部门建设 输入文字 工作模块 输入文字 一.部门建设 人员组成：企划主管，文案，设计师 二.工作模块 文本 1.线上线下媒体对接 内容梗概： 与合作的相关电视、报纸、网络论坛，户外广告牌等单位对接，写好新闻稿，监督各家媒体广宣执行情况并汇总已经报道的新闻稿。 线下组织策划并执行好竞赛活动，寻找商业机会，拟定招商文案，改善活动执行流程，时时播发活动动态。 二.工作模块 文本 2.地面活动策划与执行 内容梗概： 活动整体策划，成本与回报测算 招商方案拟定 媒体广宣计划拟定 广宣执行 篮球竞赛活动组织与操作 活动收尾 广宣总结 活动总结 二.工作模块 文本 3.与市场部对接 内容梗概： 与市场部时时对接，拟定招商方案，与市场部人员研究探讨，后期问题反馈与解决等。 二.工作模块 文本 4.公司自媒体运营 内容梗概： 公司官网内容填充与更新，后期可交由前台操作。 公司微信号、微博运营管理 公司DM期刊、报纸、画报等运营操作等。 *
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