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公司认证总结 　　　提　　纲 概述 2005年的主要工作 存在的问题和工作设想 个人工作总结 一、概述 1 工作理念和基本思路 工作重点为做好科研过程的质量控制 加强项目管理，第一时间掌握情况，及时解决问题，发现规律性东西，做好体系的完善工作 做好质量管理的基础工作、加强体系运行的实效性、加强培训的针对性和有效性 4 自我部门简单评价 这一年的最大感受就是时间太快。林花谢了春红，太匆匆。很多场合下我们都在追着太阳奔跑 总体描述这一年的质量管理处的工作： 　 人人努力，持续进步，小有成绩 人人努力 新形势促使所有人的都在努力工作 新做质量工作的人多：精神状态饱满 年轻人多：充满朝气 通力协作：一支结构合理的队伍，一个运转良好的机制 责任明确、分工明晰： 　　　　　　　　分责任，不分工作 自我部门简单评价 不断进步 全员素质的提高 整体意识的提高 管理质量的提高 技术手段的提高 自我部门简单评价 小有成绩　　 我们策划和实施了一些大事 我们注意和坚持了一些小事 我们深入了从策划、过程控制至最终产品实现的科研全过程 我们在要求越来越严格的外部环境中成长 当然我们困难多多，远没有到渐入佳境的地步 自我部门简单评价 二、2005年的主要工作 1 研制项目质量管理 2 质量培训工作 3 软件工程化工作 4 设计更改的控制 5 队伍建设 6 质量检查工作 7 电子学检验的控制 8 计量认可复查工作 9 增强社会影响力 10 与奥普公司的协作 11 经费使用情况 三、存在的问题和工作设想 1 存在的问题 标准和所相关质量文件的宣贯力度还不够大 科研过程的质量管理能力还需加强 质量管理模式还不能完全适应本所迅猛增长的研制项目需要 人员的素质、能力还需进一步加强 2 工作设想 加强对科研项目的质量策划，确保质量策划的有效性，使质量管理走在项目运行的前面 针对批量产品、型号产品和出口产品的增多，任务量大的特点，完善项目分类质量管理模式 加强节点控制，加强监控，及时通报情况，加强沟通 加强对质量文件落实情况的检查，确保各项制度落到实处 存在的问题和工作设想 进一步完善对设计更改的控制，确保批量产品和型号产品设计更改受控 加强质量管理队伍建设 进一步加强对电子学检验工作的控制， 继续做好质量教育与培训 存在的问题和工作设想 1 做好策划，统筹全局，在建立一支队伍上下功夫　 促使所有人员充满信心、满怀热情来完成他们的任务 合理安排工作，致力于才智激发与心灵鼓舞 个别谈话与集体会议相结合 政治上帮助，工作上信任，生活上关心 四、个人工作总结 细化工作计划，要求每项计划列出主要措施、完成标志、完成时间、责任人 ，便于实施和检查 组织制定质量管理处机关2005年度主要工作实施方法及质量管理处日常工作管理办法 个人总结 2 技术上要求提高 　参与重点项目的质量管理，解决实际问题 　掌握重点项目进展情况，加强质量控制的管理坚持在科研生产第一线 　　　　参加各种质量会议 　　　　参加外厂验收 　　　　参加实验队工作 　主持内审 　策划接受各方监督检查工作 个人总结 分析新形势 　 分析了批量、型号、出口任务增加的新形势 　 分析了所外加强质量管理以及技术发展的新动态　 发现新问题 认真学习年度工作会议精神　 质量控制的症结 个人总结 提出新思路 　　针对上述问题，基于上述分析： 　　　建立相应的机制 　　　落实工作重点 　　　提出了培训原则及相应的实施办法 　　　安排了图样检查与批生产准备 个人总结 3 工作中存在的主要问题 有些工作抓得不细，抓落实不够 质量管理知识积累不够 工作水平有待提高 重宏观控制、缺少微观指导 个人总结 4 2006年工作设想 加强基本技能学习，满足岗位工作要求 加强策划沟通协调，狠抓各项工作落实 注意工作方式方法，发挥全员工作热情 认真总结经验教训，及时改进工作模式 一步一个脚印，实实在在地解决工作中 存在的问题，踏踏实实做事，老老实实做人 个人总结 　回顾一年的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰 看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛 　 　展望未来，我们坚持四个字： 敬诚慎勤 　 我们坚信: 今年花胜去年红，可待明年花更好