制造中心2015年工作计划3.pptVIP

,1， 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * 制造中心分以下方面来阐述2015年工作计划 建立各模块的行动目标（2015年工作计划） 根据子战略进行产品划分和生产模块重组 制造中心2015年战略及其理解 * 沟通技巧 集团范家居战略 绿色生产战略 向下看战略 智能化生产战略 制造绿色生产战略 集团范家居战略 制造中心智能化生产战略 制造中心向下看战略 2015年制造中心战略 * 我们对战略的理解 制造绿色生产战略 集团范家居战略 制造中心智能化生产战略 制造中心向下看战略 智能化 生产战略 绿色生产 战略 向下看 战略 订单收集 自动分解 智能排产 信息到 端子 目的：通过做生产重组、生产模块划分、提高效率、减少人力劳动。同时实现以下信息快速、准确、高效 1、信息流 加工转移 信息录入 反馈 发布信息 过程跟踪 调度调整 入库发货 3、生控 无纸化读 取数据 扫码调机 2、小物流 1、充分相信员工，做授权管理。 2、管理者要做好教练，做服务工作，深入基层， 参与生产，做好我是第一责任人。 3、建立绩效管理体系，充分落实人人有指标， 事事有人管，实现创造价值分享价值。 解决以下四方面绿色生产前提条件使其合规国家2时段标准：1、VOC的合规标准和管控办法及管控机制；2、颗粒物的合规标准和管控办法及管控机制；3、污水的合规排放标准和管控办法及管控机制；4、废污物的合规标准和管控办法及管控机制。具体管理办法详见环保管理部管理文件 顶层设计、基层创新 * 根据2015年战略，做产品划分（生活空间模式） 1、根据集团范家居战略--制造将分为以下系列品类生产模块： ?维格尚品（包含：维格系列、枫侣系列、致趣系列） ?自在空间（包含：自在系列） ?B8定制（包含：定制系列） ?如是生活（包含：中式系列） ?曲美万物（包含：万物系列） ?古诺凡希（包含：北欧系列、古诺系列） * 生产模块 整合重组 （依据“生活空间”来划分） * 制造中心工厂成本中心产品规划 生产模块 整合重组 （依据“生活空间”来划分） * 制造中心各生产模块及职能部门的行动目标 制造中心 古诺工厂 东一分厂 西区工厂 东区工厂 外协生产部 材料采购部 东二分厂 东三分厂 东四分厂 西一分厂 西定制分厂 技术管理部 环保管理部 * 制造中心各工厂的行动目标 ?东一分厂厂长：张树奇 ?主要生产产品类型为：曲木类、椅类。 ?工厂场地东区一、二号厂房，占地面积29256平米。 ?工厂规划：主要以外协为减员增效办法。 ?现有一线人数373人。 ?计划2015年收入： 1.373亿 ，（2014年实际 收入1.33亿，）计划增长0.043% ?计划2015年材料比：56.07%，（2014年实际材料 比55.7%，）计划下降3.93% ?2015年人工比计划：19.14%，（2014年实际 22.87%，）计划下降3.73% 2015年计划利润东一分厂预算为46元 * 制造中心各工厂的行动目标 ?东二分厂厂长：陈贵元 ?主要生产产品类型为：板式（含时尚生活空间、自在空间） ?工厂场地东区三号厂房，占地面积36890平米 ?工厂规划：先做产品梳理，待万物工厂运行后 再启动升级改造，预计完成时间2015年7-8月份 ?现有一线人数311人 ?计划2015年收入1.684亿 ，（2014年实际收入 1.66亿，）计划增长1.4% ?计划2015年材料比：49.18%，（2014年实际材 料比53.9%，）计划下降3.82% ?计划2015年人工比：13.13%%，（2014年实际 15.82%，）计划下降2.69%。 ?2015年计划利润东二分厂预算为76元。 * 制造中心各工厂的行动目标 ?东三分厂厂长：周锦文 ?主要生产产品类型为：沙发 ?工厂场地东区四号厂房二楼，占地面积18675平米 ?工厂规划：计划将以工序作业设为流水线作业。 计划完成时间4月份。 ?现有一线人数258人 ?计划2015年收入：1.53亿 ，（2014年实际收入 1.47亿，）计划增长4.08% ?计划2015年材料比：60%，（2014年实际材料比 62.39%，）计划下降2.39% ?计划2015年人工比：12.64%，（2014年实际 18.65%，）计划下降6.01% ?2015年计划利润东三分产预算为78元。 * 制造中心各工厂的行动目标 ?东四分厂厂长：王叶群 ?主要生产产品类型为：万物、如是 ?工厂场地东区四号厂房一楼占地面积18675平米 ?工厂规划：运用全新理念，采用管理咨询公司 的组织体系管理模式。计划完成时间6月份。 ?计划一线人数：万物100人、如是120人。 ?计划20