国家电网公司sg186信息化主要内容介绍.pptVIP

Header (14pt Bold) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) “十一五”信息化建设实施意见 一、建设原则 一、建设原则 一、建设原则 一、建设原则 一、建设原则 “十一五”信息化建设实施意见 二、“SG186工程” 二、“SG186工程” 二、 “SG186工程” 二、 “SG186工程” 二、 “SG186工程” 二、 “SG186工程” “十一五”信息化建设实施意见 三、 “十一五”规划部署 “十一五”信息化建设实施意见 四、 2006年工作安排 四、 2006年工作安排 * * 国家电网公司 关于“十一五”信息化建设 实施意见的说明 引 言 二月 设立机构 设立国家电网公司 信息工作办公室 一月 通过规划 “两会”通过国家电网公司“十一五”信息发展规划 三月 理清思路 通过实地走访、会议研讨、网络调研等不同方式对国内外（英国国家电网、东京电力、澳大利亚越网等）、系统内外（中石化、中石油、中国建行、中国海关、民航总局等）、公司上下（总部、网省公司、地市公司）进行全面调研，理清思路。 为了贯彻“十一五”信息发展规划暨“两会”精神，落实第11次党组会议，全面领会并遵循刘总和舒总对信息化工作的讲话和指示，国家电网公司经过深入调研、扎实工作，理清思路，谋定后动，提出“十一五”信息化建设实施意见，全面启动2006年国家电网公司信息化建设工作新局面。 五月 全面启动 启动“后动”，全面推进 四月 制订方针 统一思想，确定工作思路，制订工作方针，提出实施 意见 紧锣密鼓、只争朝夕 奋力推进、时不我待 一、建设原则 二、“SG186工程” 三、“十一五”规划部署 四、2006年工作安排 （二）统一规划 （三）统一标准 （四）统一组织实施 （一）统一领导 加强领导： 信息化领导小组——成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组，协调解决信息化 建设和管理中的重大事项； 联络员会议制度——成立由信息部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，及时协调信息 化建设过程中跨部门的日常工作； 归口管理： 信息部门——归口管理，负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术支持、安全防护、标准规范； 业务部门——各司其责，依据总体规划和技术体系，提出业务需求，制订业务功能规范，定义项目目标和范围，具体负责业务应用开发实施工作； 分级负责：公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设，各单位具体负责本单位信息化建设工作，分级负责，分层推进； 加强联系：召开信息化工作月度例会，加强公司总部与网省公司、信息系统研发单位等的业务联系，保证步伐协调统一。 统一领导 统一组织实施 统一规划 统一标准 坚持“一把手”领导，建立健全各级信息化建设责任制 统一领导 统一组织实施 统一规划 统一标准 自上而下，逐级规划：遵循一体化的原则开展规划，规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用； 平稳过渡，协调一致：对不满足公司统一要求的原有业务应用，顺应产品生命周期，统筹兼顾，适度完善，适时新建，平稳兼容，有效衔接；考虑地区差异，因地制宜、协调一致、循序渐进； 务求实效，稳妥推进：坚持急用先行、先易后难、务求实效，在统筹应用基本功能与集成的前提下，业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；深入研究ERP，认真总结，积极探索，稳妥推进； 归口投资，规范审批：归口管理信息化项目及投资计划，避免分散和重复建设。信息化建设和运行维护费用纳入预算管理并单列；对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备，对重大和重要项目实行全过程管理。 坚持“一体化”规划，统筹部署信息化建设 统一领导 统一组织实施 统一规划 统一标准 上下一体：公司统一主要技术政策、信息系统体系架构和信息化标准体系； 统一编制：各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划，公司总部根据信息化建设的需要统筹安排； 严格执行：新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准，原有系统要适时改造以满足公司统一标准的要求； 坚持“一标制”管理，强化信息化标准的制定和执行 统一领导 统一组织实施 统一规划 统一标准 开展典型设计：区分不同层面和业务类别，开展典型设计；项目从设计到投运原则控制不超过一年半，以保证应用的及时性和软件的适用性；坚持统一规范的前提下，同一典型设计具有一定的可选性，也避免了单一厂商形成垄断； 实施试点推广：整合人才、资金、技术和信息资源，集全公司之力，对涉及全局、重大、基础性的信息化建设项目，由公司统一设计、统一建设，统一组织试点并推广。