如何计划完成工作,解决问题.pptVIP

如何计划完成工作分析解决问题;课程目的;课程内容;一、如何计划工作;工作计划与公司管理;制定计划的主要类型 准备型的计划 改善型的计划 效仿型的计划 分析型计划;二、计划的好处;三、计划制定的步骤;工作计划的执行;计划的实施与控制：PDCA;行动计划的八种策略;“我的兴趣在于未来，因为我的余生将在那里度过”;二、如何完成工作任务;一、调整心态 充满热忱;你怎样选择?;充满热忱;充满自信;二、每天提高一点点;三、分解你的目标; “ 每次比赛前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行，第二个是一颗大树，第三个是一幢红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米冲刺的速度奋力地向第一个目标冲击，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的路程就被分解成这么几个小目标轻松的跑完了。 起初，我并不懂这样的道理，我把目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”; 我们要学会把整体目标分成若干目标，这样首先你的心理压力会被缓解，其次你可以感到其实你离目标很近，同时你还可以及时感受到成功的喜悦，她会不断激励你，使你充满信心的向着一个又一个的目标奋进！;四、向单品要销售;现存问题;解决方式;五、连带销售;连带销售;连带销售;连带销售;六、和同事密切合作完成工作;三、分析解决问题;什么是问题？;企业生存和发展的需要 分析与解决问题的过程是企业发展的唯一方式； 问题不断产生 今天的问题来自于昨天的最佳解决方案； 电脑的出现使得办公自动化程度大大提高，可以随意编辑、修改文件，但断电、病毒、死机导致文件丢失的风险增大。 核能的出现缓解了能源危机，但可怕的核泄漏对生态环境、人类和其他生物造成了几十年也难以消除的危害；;为什么要解决问题？;为什么要规范地解决问题;如何分析和解决问题;步骤归纳;重要提示;团队解决问题;团队解决问题 -- 为什么要团队解决问题;团队解决问题 -- 按解决问题的流程分配团队中的四种角色;团队解决问题 ---影响团队解决问题效果的因素;参考工具;实施;服务质量待提高;服务质量待提高;课程回顾;请给世界一个微笑 因为 在笑容里能够融化一切