安全后勤保障.pptVIP

仲诚浦东分公司 安全/仓库/车辆 后勤保障部 高宝根 2016/02/25 目录: 安全后 勤保障 仓库管理 车辆管理 1 1 2 2 3 3 安全后勤保障管理: 1 200N 2015年转眼过去，2016年也已经匆匆走过了近2个月时间。 总结2015年的安全工作发现仍存在上紧下松的问题。如何能在2016年弥补完善安全管理工作不足，是首要且是非常重要的。根据总公司安全管理精神，要求各分公司对于安全工作，做到层层管理，层层负责，做到从上至下责任到位。 3月中旬分公司会组织召开2016年度安全生产会议，分公司将与各个区域负责副经理签订安全责任书，区域主管副经理与区域内班组长签订安全责任书，班组长与一线员工签订安全责任书。做到人人讲安全，人人要安全，层层管安全的格局。 安全管理部门勤巡查、抽查，发现安全隐患坚决整改，为一线员工做好安全生产把关人。同时做好一线员工的后勤保障工作，确保劳防用品及安全防护用品发放到位并做好相关领用记录。抓好员工的安 全方面的相关培训，杜绝事故的发生，保障员工安全工 作，不造成人身财务的损失。圆满完成分公 司安全生产工作要求。 B 仓库管理: 2 2016年度的仓库管理工作，主要是以下几点： 要调动人员的积极性，合理安排人员工作，使工作效率最大化。一方面为分公司各个条线生产，做好后勤保障工作。另一方面为分公司降低节约成本，从而提高利润收入。 从2016年3月1日起，要求分公司各区域仓库人员做好材料报表工作（是日、周、月报表），该报表工作将纳入仓管人员工作考核制度中，且各区域仓库月报需发送至分公司高宝根邮箱，便于抽查核查相关库存情况。为分公司测算各个区域班组成本核算提供数据。 2016年仓管人员仍要做好设备发放及设备回收工作，对于辅助材料合理配送，要求各区域仓管人员对班组上交工单逐一核对，分类登记，分析用料情况， 杜绝浪费。 俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是公司工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对分公司的正常运作起到不可的决定 性的作用。为分公司降低成本提高收入做出贡献。 车辆管理: 3 bbbbb 为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益，以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，配合好公司各个条线生产正常运行，故将于与2016年3月份推出分公司车辆管理制度细则。做好人员服从分配、车辆合理运用、统一调配管理，进而节约油费开支节约成本。  Designed by BWW Studio Date:2013/07/09 Thank you!