安兴纸业组织分析报告2.ppt

薪酬福利管理 部门职责（续） 4 绩效管理 5 人事管理 6 部门管理 7 人力资源部使命及职能规划 负责公司薪酬调整方案的拟定。 负责公司薪酬福利总额的预算与控制。 负责日常薪酬福利的计算、发放。 负责员工对薪酬福利的投诉处理。 负责员工薪酬层级的动态管理。 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。 对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价。 负责绩效考评结果统计与运用。 负责对公司绩效考核情况进行评价和分析。 负责年度考核材料的汇总保管工作。 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。 负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。 负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续 。 负责组织公司内部职称的评聘。 负责员工奖惩的奖惩管理。 负责公司内部沟通工作，协调解决内部各种投诉及劳资纠纷案件。 负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。 负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作。 负责公司考勤制度的监督实施管理。 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门区域的5S管理。 负责部门费用预算和控制。 财务部使命及职能规划 部门使命 财务管理 会计核算 建立科学、有效的财务管理体系，实现财务资源和财务状况的最优化。 部门职责 1 2 制度建设和计划： 负责根据国家财经、会计、税务、审计法规建立公司财务管理体系与财务管理制度。 负责编制公司年度财务计划，指导公司财务工作的开展。 预决算管理： 负责建立并完善公司预算管理体系。 负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整状况。 负责对公司预算执行情况进行分析。 负责进行财务决算，及时编制决算报告。 税务筹划与管理： 负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。 财务分析： 负责公司成本核算与管理。 负责财务费用的分析与控制。 负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 负责进行产品成本测算，为产品定价提供成本分析数据。 负责编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时。 负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 负责对公司经营活动进行财务风险分析。 负责收入、费用、利润的核算。 负责资产、负债、所有者权益的核算。 负责编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。 负责对财务管理制度和流程执行情况审计。 负责高管人员的离任审计。 负责重大财务支出审计。 审计管理 3 部门职责（续） 资金及信用管理 分支机构财务管理 部门管理 财务部使命及职能规划 资金管理： 负责审核各类资金款项的支出。 负责制定资金使用计划。 根据资金计划执行情况进行平衡。 负责编制应收款回收计划并跟催实施。 根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。 负责拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。 根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。 信用管理： 负责进行对客户进行信用分析与风险评估。 负责根据信用政策对客户进行授信。 负责对客户信用执行情况进行分析。 检查、指导及参与分支结构财务管理工作。 对分支结构财务人员进行培训。 协调集团财务核算和往来账务。 负责考核奖惩分支机构财务人员。 4 5 6 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门区域的5S管理。 负责部门费用预算和控制。 * 安兴纸业（中国）有限公司安兴纸业（深圳）有限公司组织分析报告 安兴纸业（中国）有限公司组织结构（2008年调整到位结构） 安兴上海公司 安兴广州公司 总裁/副总裁 监事会 股东大会 董事长/副董事长 董事会 安兴深圳公司 安兴天津公司 战略决策委员会 绩效薪酬管理委员会 预算管理委员会 …… 营运总监 管理总监 财务总监 人力资源部 财务部 审计部 企业管理部 信息管理部 物流部 投资发展部 技术研发部 规划营销部 安兴纸业（××）有限公司组织结构（ 2008年集团管控下结构） A 综合管理部 财务部 客户服务部 总经理 经营管理委员会 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 B 销售部 生产部 物流部 经营管理委员会 安兴纸业（深圳）有限公司组织结构（2006年执行结构） A 人力资源部 财务部