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- * - 生 产 计 划 部 - * - 正略钧策管理咨询 Adfaith Management Consulting Inc. 9月份工作总结及10月份工作计划 * 内部文件 生产计划部 目录： 一、九月份主要工作总结 二、九月份工作中存在的问题 三、十月份工作计划 9月计划完成汇总： 2012年9月工作统计 管理内容 任务项次 完成项次 未完成项次 未完成工作说明 备注 生产管理 7 6 油缸计划自动预投 现系统不能实现，只能通过设最小批量，安全库存来解决。容易照成库存积压和计划指导不明确，决定先沿用老方式预投 SAP优化 5 5 人力资源管理 7 7 　 　 8月实际 完成项次 19 18 　 　 1. 现价产值目标达成率: 2. 生产计划合理性： 序号 计划达成目标 (或解决问题点） 完成具体措施 责任人 完成情况总结 1 分析分管产品的装配产能，加工产能，熟悉产品的实际装配和实际加工时间，加强计划的合理性，提升计划编制的能力 1、和生产部门了解，加强实践的认识2、汇总明细统计 1、各计划员 1、从资料来看基本熟悉了分管产品的制造流程 2、对各分厂的最大产能，最短产出周期有了一定的了解 2 计划研讨（外部顾问） 1、与孙老师对现行计划进行了研讨，明确了下一步的工作方向 1、计划部 1、从供需平衡来看，上线以来的工作被认可，目前不是SAP的问题了，而是执行的问题，因此明确各部门梳理各自指标，用SAP系统来监控各方面的执行，以推动公司管理工作的提升。 3. 生产计划完成率： 9001工厂入库率99.43%、9003与9004完成率96.79%（9003取G0*) 4、销售订单产出准时率：（实际本月达到98.3%） 5、生产能力负荷率： 工时负荷比上月略有好转，大部分工作中心负荷率有所提高，离90%还有差距 6、培训计划完成率： 序号 描述 课程编制人员 完成时间 课程设置 培训人员 课程编制要求 TB-PP-070 特殊订货产品计划编制流程 居术安 2012年9月 生产计划流程(四） 生产管理人员 1、结合VISIO编制课程演讲PPT（用统一模板）2、编制课程考试试卷（用统一模板） TB-PP-080 周生产订单编制和下达流程 田刚 TB-PP-090 生产订单变更流程 居术安 TB-PP-200 生产改制处理流程 居术安 2012年10月 生产计划流程(五） TB-PP-220 生产拆零处理流程 褚俊 TB-PP-160 反冲物料异常处理流程 居束安 TB-PP-120 生产领料流程-超额 王修朝 2012年9月 PP模块操作手册(三） 生产计划部计划员各分厂生产管理人员 1、结合VISIO编制课程演讲PPT（用统一模板）2、编制课程考试试卷（用统一模板） TB-PP-130 生产领料流程-反冲料 王修朝 TB-PP-140 生产领料流程-反冲料 王修朝 TB-PP-150 生产退库流程 王修朝 目录： 一、九月份主要工作总结 二、九月份工作中存在的问题 三、十月份工作计划 九月工作中存在的主要问题 1、 工艺路线的合理性 目前正在调整计划工时，建议对工艺路线同时也做个梳理，不少的工艺路线不太合理，一步到位，门加、立加、镗铣床一步就OK，不少毛坯也不制定粗加工，直接上精密机床，一是对机床有伤害，同时也容易照成需求过度集中，普通机床闲置，精密机床效率低，计划调整幅度大。希望本次计划工时梳理的时候同时对工艺路线进行审核。 目录： 一、九月份主要工作总结 二、九月份工作中存在的问题 三、十月份工作计划 2012年10月工作统计 2012年10月工作任务统计 管理内容 任务项次 完成项次 未完成项次 未完成工作说明 生产管理 4 　 　 　 SAP优化 3 　 　 　 人力资源管理 3 　 　 　 10月合计 10 　 　 　 10月工作计划：生产管理（1） 序号 计划达成目标 (或解决问题点） 完成具体措施 计划完成时间 （月/日） 责任人 1 ZPPR062工作中心能力需求统计报表应用 1、用报表分析各工作中心产能，争取每天的任务均衡2、与各分管调度初步进行理论排产，研究使用方法 1、10月15号 1、全体计划员 2 数控折剪液压部装国庆后正式切换 1、国庆节后正式切换 2、分析普通折剪的可行性 1、10月25号 1、王修朝2、居术安3、颜岗 3 新产品液压机的产品工程进度 1、跟踪进度、收集问题专题解决；2、记录不合理数据，及时进行更改 1、10月30号 1、居术安 4 协助SAP顾问专家“孙汉东”对我公司的SAP做下一步系统优化工作 1、编制本部门的监控指标2、研讨确认相关部门的监控指标监 3、配合做好下一步优化工作 1、10月31号