工作月报月计划7月-8月.pptVIP

7月份总裁战略要点 二、部门战略要点: （一）总办: A、《质检管控体系手则》的出台并实施； B、由总办COO重点培训各店COO的实操能力并对他们进行考核，使各店、各部门日、周、月质询会按要求召开，良性运行， 形成至上而下的检查和管控体系； C、品牌PK方案的全面实施、落地，可与公司战略要点结合推行，将品牌PK的具体内容量化，变成可考核指标，并分解到部门，落实责任人跟进，有即时奖罚措施； D、对一、二季度三店目标考核提交数据分析。 7月份总裁战略要点 （四）人力资源中心： A、根据总经理七月份战略要点，制定各店、各部门KPI考核项目及分值； B、对一、二季度三店目标考核提交数据分析； C、锡恩培训总结：全体正式营员个人战略第一季度完成小结，公布结果； D、对三店28期、30期新员工的思想动态掌控和稳定要有具体措施提交， 结果反馈，责任落实到人； E、提交一线后备人力资源招聘方案。 （五）三店： A、提升各店开台率和人气指数，两项指标均达到90%以上； B、适时成立市场部，按照六项职能制定市场部的工作职责及流程； C、三店按照7月份的经营指标，进行分解，到部门、到区域、到个人； D、召开两次“色形意和谐“实施方案讨论会。 8月份总裁战略要点 二、部门战略要点: （一）三店: 1、8月份三店业绩目标为×××万，其中万店×××万，羊店×××万，中 店×××万。团队经营在奥运月将面临更大的挑战与考验。面对八月的市场变化应绸缪在先，通过市场变化发现商机，变被动等待为主动出击，打智慧仗、文化仗，是团队战术制胜的关键。 2、市场部需针对奥运会形势灵活制定经营方案，总部及各店要组成智囊团队献计献策，确保完成本月战略目标底线×××万，并通过聚焦客户价值、经营人心，为九月份做好铺垫。且看三店谁能赢得头筹。 8月份总裁战略要点 （二）企业文化中心： 1、出台色形意和谐实施方案。 文化经营部（企业文化中心）组织色形意和谐创新指南培训，各店、部门酝酿 提交实施方案并展开PK。 2、美食乐谱话术培训及考核实施并展开PK。 将金莎苑企业文化转化为业务工作流程及经营成果，展现我们的比较竞争优势。 3、速度第一，完美第二。新菜谱制作尽快出台； （三）总办： 1、提交8月份全员品牌PK个人成绩，围绕8月份公司及部门战略要点设定PK内容及考 核指标，发起品牌pk的强大攻势，推动三店战略目标的达成； 2、《质检管控体系手册》的培训、实施，提交质检部流程、方法、工具等使用结果； 3、提交《执行力检查措施》的实施结果及COO体系运行结果。 8月份总裁战略要点 （四）人力资源中心： 1、配合三店美食乐谱话术培训，制定考核计划并实施； 2、配合总办启动8月份全员品牌PK并参与考核； 3、根据集团8月份战略要点，制定各店、部门KPI考核项目及分值； 4、提交锡恩培训总结方案并实施； （五）财务： 1、三店客服管理软件系统安装使用； 2、将三店餐饮管理系统链接，并进行应用的培训、实操； 3、与工商银行信用卡部经理洽商降低刷卡手续费事宜。 8月份总裁战略要点 （六）物流中心 1、确保月饼的生产质量，保障月饼销售货源的正常供应； 2、完成礼品店8月份业绩指标：×.×万。 打造执行力　 塑造商业人格! * * * * * * * * * * * * * * * * * 总经理月报月计划 汇报人:叶毛 时间:2008年7月-8月 目 录 一、7月份结果月报 7月份计划（结果定义）及战略要点 7月份结果月报 7月业务模块结果说明 7月份业务结果相关文档和原始数据 二、8月份计划 1、质询会改进承诺 2、8月份计划及战略要点 3、模块结果承诺说明—各模块 一：7月份结果月报 7月份总裁战略要点 一、公司战略要点： （一）战略口号：我突破、我提升、我创价； （二）聚焦客户价值，准确经营定位，分解战略目标，提交良好结果； （三）对一、二季度三店目标考核进行数据分析； （四）完成个人战略第一季度总结； （五）适时成立市场部，按照六项职能制定市场部的工作职责及流程； （六）召开两次色形意和谐实施方案讨论会。 完成 完成 　 　 　 提交V2版 《质检管控手册》草案的审核 17 完成 　 　 完成 　 负面教材 陈燕鑫事件的公示 规