幼儿园建议书.pptVIP

幼儿园项目建议书 第一章 项目背景 XX幼教行业的发展现状 近年来XXX高度重视发展学前教育，并取得了长足发展。截止2010年底，全市共有各级各类幼儿园629所，其中我市市区民办幼儿园数量，在短短的十年间，由最初的不到十家，发展到如今的70 余家，承担起市区8000 多名幼儿入托入园的任务 。但从总体上看，学前教育仍是我市教育的薄弱环节。 资料：幼教行业发展现状 主要表现在：学前教育投入严重不足，教育资源短缺 ; 公办幼儿园数量仅占幼儿园总数的32%; 多数民办幼儿园、农村幼儿园办园条件差，园舍面积小，保教质量和水平不高;幼儿教师队伍数量不足，整体素质有待进一步提高，民办幼儿园教师队伍不稳定;学前教育“小学化”倾向严重。 挑战和机遇 第二章 行业定位 准确定位行业中的位置 准确的定位 本幼儿园将致力于为工薪阶层、白领以及企业家的孩子提供优质的中高端教学服务，在保证硬件设施的同时，更重要的是呈现出让家长满意的软件服务，所以多元化的班级结构、健康的成长环境将为家长提供符合其家庭经济条件的最佳选择。 精英阶层 工薪阶层 社会底层 我们的定位将覆盖部分工薪阶层和整个精英阶层 社会人口结构图 第三章 竞争环境及优势分析 了解主要竞争对手和清楚认识自己 单击此处添加文字内容 P Political Factors 政治法律环境 单击此处添加文字内容 S Social and Cultural Factors 社会文化环境 单击此处添加文字内容 T Technological Factors 技术环境 PEST 是一种企业所处宏观环境分析模型 ,帮助企业充分了解其周围环境 单击此处添加文字内容 E Economic Factors 经济环境 PEST模型分析 环境分析 政治法律环境 《国家中长期教育改革和发展规划纲要 》等文件的出台，将学前教育摆在了战略突出位置。同时06年《财政部、国家税务总局关于加强教育劳务营业税征收管理有关问题的通知》明确了对托儿所、幼儿园提供养育服务取得的收入免征营业税，而超过规定收费标准的收费，以开办实验班、特色班和兴趣班等为由另外收取的费用，以及与幼儿入园挂钩的赞助费、支教费等超过规定范围的收入，不在免税范围。《国家发展改革委教育部关于学校水电气价格有关问题的通知》规定幼儿园用电、水、气价格按照居民用电、水、气价格执行。而且民办幼儿园在审批登记、分类定级、评估指导、教师培训、职称评审、资格认定、表彰奖励等方面与公办幼儿园具有同等地位。 这些政策为办学提供了良好的外部环境，但是在以后的经营中幼儿园不能用作抵押来贷款，这也是国家明文规定的。 经济环境 2012年XX城镇居民家庭总收入同比增加2000.07元，增长13.7%;人均可支配收入15667.31元，同比增加1843.39元，增长13.3%，扣除价格因素实际增长11.0%。随着城镇居民家庭资产的不断积累 ，学前教育意识不断增强，能直接带动学前教育行业的发展。 社会文化环境 XX2012城镇人口出生率为14.02‰ ，鹤城区学前三年毛入园率为90%左右，由于教育资源缺乏等因素，仍有办学条件不高的民办幼儿园在招收学生，可以看出学前教育资源刚性需求依然较大。教育文化娱乐服务消费增长8.3% ，大部分城镇居民家庭非常且愈加重视孩子的学前教育。与此同时，许多家长对民办幼儿园依然存在不少顾虑，仍想千方百计进公办幼儿园，这种现状亟待改变 技术环境 越来越多的幼儿园以蒙氏教育等特色课程为噱头去招收学生，其实质提供的教学质量却相差甚远，更不用说低劣的师资力量。现在，不少机构都开始研究或者承接一些带有先进理念的教育课题，例如“相似性原理教学”等，让幼儿园更有特色，并不仅仅局限于一些使用泛滥的特色课程，这是一种趋势。然而，在研究的过程中也需要大量的经费投入，这也是许多幼儿园可望而不可及的。 SWOT模型分析 Strength（优势） 1、以XXXX为依托的资金优势 2、以教育部研究子课题为主要课程的课程优势 3、以去“小学化”，让孩子在玩中学的理念优势 Weakness（劣势） 1、缺乏办学经验，对行业了解程度不够 2、专业的管理人员匮乏 Opportunity（机会） 1、政府对民办幼儿园的政策优惠与之策 2、行业依然不规范，资质不够的幼儿园面临淘汰，同时释放出更多生源 3、我市城区优质的学前教育资源缺乏 SO战略 1、充分利用政策支持，整合多方资源办学 2、做强做大自己的教学特色，成为行业领头羊 WO战略 1、通过多种渠道充分了解行业现状（尤其是竞争对手的情况） 2、与各高校直接对口合作，把优质的专业资源导入我园 3、及时捕捉有经验的管理人员，并听取他们的意见 Threat（威胁） 1、公办幼儿园竞争力强，有政府的