某某局10月经营分析会发言材料.pptVIP

一、收入总体情况 2. 单项业务实现新突破：储蓄收入完成324.31万元，同比增长2.56%；集邮收入完成79.51万元，同比增长11.8%；代理电信收入完成16.13万元，同比增长31.46%；函件业务收入完成143.48万元，同比增长4.27%。 （二）以创收为动力，攻艰克难打响“思乡月”头阵 “思乡月”项目已正式启动，面对激烈的市场竞争，下半年我局决定采取以下措施：一是注重宣传，形式多样。根据以往的客户群，以形式多样的宣传方式在全县范围展开“思乡月”宣传活动，采取客户经理主动上门与往年的老客户和潜在客户进行一对一地宣传，在表达中秋佳节问候的同时，重点宣传邮政“思乡月”产品质量可靠、价格优惠、免费寄全国、送货上门等特点。 （二）以创收为动力，攻艰克难打响“思乡月”头阵 “思乡月”项目已正式启动，面对激烈的市场竞争，下半年我局决定采取以下措施：一是注重宣传，形式多样。根据以往的客户群，以形式多样的宣传方式在全县范围展开“思乡月”宣传活动，采取客户经理主动上门与往年的老客户和潜在客户进行一对一地宣传，在表达中秋佳节问候的同时，重点宣传邮政“思乡月”产品质量可靠、价格优惠、免费寄全国、送货上门等特点。 （二）以创收为动力，攻艰克难打响“思乡月”头阵 二是机制灵活，积极营销。制定本局的“思乡月”营销方案，充分体现了“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则。除了按上级文件规定核发一定比例的营销费用外，还对完成计划好的营销员单独设立了奖项；对超额完成的计划部分，在营销费用比例上可适度提高，并将营销业绩优秀的营销员上报到市局参与优秀营销员评比。通过这些灵活的奖励机制来提高基层营销人员的积极性。 （三）以项目为抓手，全力以赴全面打胜四大战役。 1.金融类业务 一是锁定目标将计划分解到位。把重点项目作为储蓄业务规模增长的发动机。以代理金融基本业务策划方案为导向，加大对金融大项目的策划和营销，针对农村专业户综合金融服务项目、征地拆迁补偿款项目、代收付项目、资金归集项目等做详细的分析，有目标、对具体大客户制定切实可行的方案，对邮储余额净增和代理保险实行了计划目标竞标认购，重奖重罚，严格考核。 （三）以项目为抓手，全力以赴全面打胜四大战役。 1.金融类业务 二是继续深入开展网点挂点帮扶活动。规定帮扶人员到网点蹲点时间，在网点帮助、辅导网点发展业务过程中，及时指出业务发展中的不足，解决业务发展中存在的问题，化解内部矛盾，激发员工发展业务的激情和斗志。 （三）以项目为抓手，全力以赴全面打胜四大战役。 1.金融类业务 三是改变传统柜员营销保险模式，引导客户经理参与保险营销。根据市局要求，让客户经理到市局参加保险业务知识培训学习，将保险营销纳入到平时的日常营销活动当中，及时组织客户经理与支局所长，开展联合营销，开展上门走访维护，进行潜力深挖，抓大不放小，以项目拉动储蓄业务增长，拓展了保险业务营销领域。 （三）以项目为抓手，全力以赴全面打胜四大战役。 1.金融类业务 四是及时通报勤督促，做到赏罚分明。完成进度一天一通报，表扬先进网点，鞭策后进网点，对单项完成靠后的网点，组织该网点全体员工或到县局强化学习，或到先进网点现场观摩，学习经验和好的做法。 （三）以项目为抓手，全力以赴全面打胜四大战役。 2.函件业务 函件是邮政的基础业务、核心业务，是邮政赖以生存的业务。随着传统函件业务的萎缩和新型函件市场的特点，我们要做到不萎缩、不畏难，抓紧有利时机，采取更加有效的发展方式，加快发展步伐，强势推进函件业务的规模发展，提高函件市场的开发效果。一要对现有客户进行分析，对潜在客户认真疏理。 * * * * 高效会议秘诀 中层经理人培训之—— xx局10月份经营分析会发言材料 余江县邮政局 二〇一三年十一月 上半年工作情况 （一）企业效益进一步提高 （二）发展观念进一步转变 （三）服务水平进一步提升 （四）管理体系进一步完善 （五）能力建设进一步加强 下半年工作打算 （一）以转型为主线，促进金融业务健康规范发展 （三）以项目为抓手，全力以赴全面打胜四大战役 （四）以增效为目的，扎实开展企业各项管理工作 （二）以创收为动力，攻艰克难打响“思乡月”头阵 2013年1-10月xx局工作概况 今年1-10月以来，我局坚持以科学发展观 为指导，紧扣“两加一推”主基调，围绕市 局年初提出的“主攻项目、决战邮储、创出 特色”的工作思路，真抓实干，开拓创新， 各项目标任务完成如下，