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生产现场班组长生产管理、 绩效管理培训资料 物流部 2014年2月20日 班组长作用与重要性 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 班组长工作职责 完 * * 超越自我 持续改进 武汉新世界制冷工业有限公司 经营方针发布2007.01.03 大连 1、班组长是公司生产经营管理承上启下的桥梁，是最基层的管理者，也是公司成长的基石，身上承担着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，压力可想而知。而现在埋头苦干型班和只会指手画脚、对现场不了解的班组长越来越不合时宜了。公司领导和员工们都希望班组长能拥有有魄力、能够带动和挖掘员工的积极性与潜力、能抬头巧干、在生产现场进行管理这样的一个特质。所以，现在对班组长的要求也越来越高了。 2、?首先，班组长要扮演好自己的角色。职位不高，决策不小；“官儿”不大，责任不小。?其次，班组长要正确行使组织给予的权力。班组长具有一定的奖励权、惩罚权以及厂规中赋予的其他权力，但还应重视一些非权力因素。 配送组组长专用工作标准 1、根据配送情况，合理安排人员对所需物资进行准确、及时、安全的配送 2、对本组的管理工作负责，负责相关数据的汇总统计 3、配合库管员的工作。 4、组织下属对工作进行总结、分析、改善。 下料组组长专用工作标准 1、及时分解生产计划、按照生产任务合理调配人员、设备 2、检查每日生产完成情况 3、对产品的生产过程进行质量监控 4、保证设备日常清洁，定期打扫 5、定期对设备进行维护保养 6、组织下属对工作进行总结、分析、改善。 1、上班前 1).提前5-10分钟进入生产现场； 2).检查员工出勤情况，并汇报； 3).查看现场“7S”情况； 4).查看昨天生产进度、质量问题等，制定今天生产计划； 5).必要时，准备开早会。 2、上班中 1).要求迅速投入到工作之中； 2).本组的员工安排与生产调度； 3).监督员工加工过程中的产品质量，检查与监督本组工艺纪律及劳动纪律 4).查看与督促上道工序生产进度，遇到问题及时调整本组生产计划 5).时时了解并掌握本组生产进度、人员与设备的动态状况，遇到问题及时反馈或解决 6).组织安排本组的7S和安全文明生产工作 7).其它工作：如每月合理化建议、持续改进等。 3、下班前5—10min 1).检查本组7S执行情况，查看水电气门窗等是否关闭、凳子摆放是否整齐 2).查看员工当天生产完成情况 3).白中班交接，总结上个班次存在的问题，下个班次的工作计划 一). 生产管理 1、现场生产管理 1).严格按照生产计划下达的产品交期任务来安排班组生产计划，确保产品能够如期交货。 2).当班组生产出现异常时，班组长应维持好现场纪律，并确认现场物料异常原因； 3).如自己不能处理，应将异常信息反馈给主管，跟进并协助采取措施，确保生产顺利进行。 2、生产设备的故障处理 1).现场确认设备故障时，及时反馈给生产部； 2).跟进异常处理，及时向主管汇报有关处理情况； 3).按主管指示调整生产安排。 3、人员异常 1).首先进行内部人员工作调派； 2).若无法解决时，应及时向上级汇报人员异常情况，以寻求支援。 4、上道工序质量异常：如采购回板材、阀门等 1).要求检验人员进行现场确认； 2).跟进确认结果，并按要求作出相应处理； 3).协助分析质量异常的原因及制订纠正措施； 4).不论何种原因导致生产异常影响计划时，均应及时向生产部汇报。 二).质量管理 1、现场质量控制 1)．监督和检查生产现场情况，防止不良品发生。发现问题，应及时予以纠正。 2)．监督现场产品质量状态，发现不良品，要及时标示、隔离、执行“三不放过原则”处理。 2、生产过程品质控制 1). 通知检验人员进行现场确认； 2). 跟进确认结果，并按要求作出相应处理； 3). 协助分析品质异常的原因及制订纠正措施。 4). 发现来料品质不良，及时向主管与检验人员反馈，并跟进处理结果。 5). 收到质量变更要求（技通、图纸等更改），及时向员工传达与培训，现场跟踪执行情况，确保变更措施要求得到落实。 二).质量管理 3、质量改进 1). 监督产品品质目标的达成情况，出现异常，即时采取对策。 2). 收集不良信息进行统计分析，找出主要改善事项，分析原因采取对策。 3). 组织下属持续开展品质改善活动。 4、质量培训与沟通 1). 利用各种场合向下属宣传公司质量理念，不断灌输并提高员工的品质意识。 2). 及时向下属传达质量信息，确保员工掌握品质